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企业信息化中为何区分IT/IS?

时间:2021-04-19 11:43
本文关于企业信息化中为何区分IT/IS?,据亚洲金融智库2021-04-19日讯:

在信息化进程中,信息系统已逐步渗透到企业中,IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力。各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加,甚至有一些组织若没有IT将不复存在,但同时对于很多组织来说,由于信息和信息技术意味着最重要的资产,这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁,随IT而来的风险、利益和机会使得IT管控成为公司管理中十分关键的一个方面。 IT管控的作用是促进业务,使IT工具与业务目标一致,规避IT风险,保证IT投资价值,充分利用现有的资源,高效确保公司运营可持续的发展,同时对运营效果形成可量化的绩效评估管理和控制。简单来说,就是通过对IT的管理与控制,促使业务目标得以实现。

风险管理基本包括哪些程序

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1 风险管理规划 决定如何进行规划项目的风险管理活动、项目风险管理计划。
2 风险识别 判断哪些风险会影响项目,将以文字记载其特点及风险来源、分类。
3 风险定性分析 定性分析风险事件的因果关系、损害程度、转化条件,估计和汇兑风险损失、风险概率、风险对项目目标的影响,并按照损失概率和影响的综合评价结果进行排序。
4 风险定量分析 就已经识别出的风险进一步定量分析,综合评定风险对项目整体目标造成的影响,从而评估项目的整体风险水平。
5 风险应对 制定为项目目标增加机会和减轻威胁的程序与技术、风险应对措施与决策。
6 风险监控 在项目整个生命周期中,跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对这些计划的有效性进行评估,包括风险监督与控制,风险管理的效果评估。


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