你认为如何才能进一步搞好项目风险管理?

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如何管控离职下的项目风险？

飞马网管理小职员对此案例做以下分析：
1、根源上，要找合同依据。合同应该对需求、范围有明确描述。总之，应该从所有记录的项目文件中找到客户提出的需求是新增加的，还是在调研阶段已经确认的。
2、对需求的变更、范围的变更都要严格按照合同约定执行，并充分进行评估，并将结果与客户充分沟通。
3、任何变更，都要做记录。更多关于管理知识可以搜索飞马网参考！

你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作，如何才能进一步提高项目风险管理？

1，制定风险管理计划
1）明确风险管理的目标
2）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系
2，风险识别
1）将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类
2）对人和物所面临的风险进行识别与判断
3）分析损失原因
4）对后果与损失形态进行归类于分析
3，风险评估
1）概率&损失幅度；
2)定性分析/定量分析
4,风险管理措施的选择
1)控制型风险管理措施
2)融资型风险管理措施
3)内部风险抑制
5,措施的实施与效果评价
1) 风险管理人员对风险管理措施有执行权限，对管理方面只有参谋权限。
2）评价的主要目的：考察是否达到预先设定的标准；为了适应新的变化