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资金管理与风险管理有何区别

时间:2021-05-26 02:49
本文关于资金管理与风险管理有何区别,据亚洲金融智库2021-05-26日讯:

凑巧前一段刚想过这个问题,当时自己想到的一点东西是:资金管理是针对当下的行为,风险控制是针对未来的行为,资金管理的作用是立足于当下,为未来的行为博得生存空间,即立足于当下,对未来负责。相比较的话,风险控制是个虚一点的词,当你在做出决断的一刹那,风险已经注定了。所以,风险即相当于你对自己决断的承担,决断也许带来盈利,也许带来亏损,就看每个人自己的本事了。如果说决断能让你活着,资金管理就是让你长期活着。决断带来生命,资金管理带来寿命。所以,跟账户真正有关的行为是资金管理,风险控制更大程度上是一种意识,指的是一种对自己决断的承担力。

如何加强建筑企业资金活动风险管控

一、建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题分析
(一)资金活动缺乏有效规划,造成资金使用的浪费现象
由于建筑企业在财务管理方面还不够规范,缺乏有效的资金使用计划,这样使得建筑企业在日常运营过程中,资金支出往往脱离了资金使用的开支计划,失去了资金内部控制。建筑企业的资金支出不能覆盖所有需要支出资金的项目,这样就使得实际的资金支出范围超出计划资金支出。由于建筑企业的业务涉及面比较复杂,建筑企业在购置固定资产、员工工资、建筑材料成本、投标费用等等,这些都造成了资金活动分散性,在受到市场环境变化影响后,建筑企业的成本会增加很多,这迫切需要建筑企业对资金活动进行前景分析和风险评价,改变资金使用效率低的现象。
(二)建筑企业全体员工对资金活动的风险管理与控制意识比较薄弱
建筑企业的全体员工缺乏资金使用的成本意识,还没有树立现金流量观念和资金时间价值观念,财务部门还缺少资金活动分析与资金使用计划的制定,在资金筹集的科学合理性方面也比较薄弱,在资金使用的分配渠道方面还需要进一步设计,这些问题都增加了建筑企业财务负担,造成了资金活动的安全隐患。
(三)建筑企业的财务管理缺乏有效的内部控制
有的建筑企业还没有建立与健全资金使用的内部控制制度,对于资金预算制定的执行力比较差,在预算指标与考核依据设计的不科学和不严谨,对于建设项目的资金还达不到统一管控筹划的程度,使得财务部门对资金活动的管控力度很弱。财务部门在对资金使用的审计方面也缺乏应有的力度,使得财务报表的信息失真。建筑企业对资金活动的流向与使用失去有效控制。财务部门还没有建立信息化管理制度,造成建筑企业的资金使用反馈比较缓慢,难以有效应对建筑企业资金需求,造成了资金活动的缺乏弹性。
二、加强建筑企业资金活动风险管控的有效措施
(一)提高建筑企业资金活动的全面预算管理水平
为了使建筑企业更好地符合市场经济运行的要求,应建立全面预算管理与控制体系,增强资金活动的内部控制,要对资金预算进行全过程监督管理,严格预算的考核与审批。对于资金的使用规模要以建筑企业的实际发展状况为基础,进行科学的预测,通过多种渠道进行筹资,降低筹资风险与成本,优化资金筹集的结构。
(二)增强资金活动的科学管理意识
建筑企业要对投资项目进行可行性分析,对资金的使用进行精细化管理,这些都能够有效控制资金使用成本,避免造成浪费和经济损失。建筑企业的全体员工还应树立现金流量观念,做好各部门的资金使用规划与预测。
(三)提高建筑企业财务管理的信息化水平
建筑企业应积极采用计算机网络技术,提高财务部门资金结算速度与质量,建立资金活动管理与控制的信息平台,可以进行实时查询和动态化监管。为建筑企业的领导进行财务资金的事前控制、集中管理,以及风险规避提供及时、准确的信息,成为对资金活动进行科学管理决策的依据。
(四)采用先进的资金结算工具
建筑企业应以工程项目的实际情况为依据,合理地采用现代化的资金结算工具进行资金结算,以提高企业资金的运转速度。可以通过开通网上银行、利用信息网络或网上银行的功能来实现资金的在线实时查询。通过采用计算机信息技术进行资金结算,可以有效地促进企业财务及业务的一体化管理,从而为资金的集中管理、控制监督及风险规避等提供可靠的保障,以实现企业的信息化管理。
(五)加强财务监督和管理力度
目前,我国的建筑企业广泛存在所有者缺位、所有权结构单一、监事会缺乏监督力度以及企业法人的治理结构不完善等问题。为有效地解决上述问题,应从企业的实际情况出发,制定并实行多样化的财务监督办法,如财务总监制等,加强事前、事中及事后的监督控制,以确保企业内统一财务软件的有效运行,从而有效地维护企业的利益。

通过对加强建筑企业资金活动风险管理控制进行探讨,得出在我国城市化进程中,建筑行业得到了快速发展。然而,也给建筑企业的资金管理提出了挑战。建筑企业要在建筑行业内生存与良好发展,就必须重视和加强资金活动的安全性与规范性。为此,建筑企业要根据企业发展的实际情况,动态化地健全财务资金的管理体系与内部控制制度,提高对资金活动风险的事前管理,实施有效的监督管理,从而减少或者规避资金活动的风险,改善建筑企业的资金使用效率与安全性。建筑企业必须从企业发展战略的高度上,加强对资金活动的风险管理与控制,合理筹措、融通资金以及提高资金的运行效益与质量,成为建筑企业可持续发展的重要保障。


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