本文关于如何在装备修理中落实好质量安全重大风险识别和管控机能？，据
亚洲金融智库2021-05-28日讯:
这得看机修的素质和责任心，素质传承很重要，日常修理台账记录反应修理人员的素质和责任心。不讲客观理由，从自身出发找原因的就留下，优胜劣汰。好师傅带好徒弟。
采购部在质量管理体系运行过程中存在的风险有哪些？
包括但不限于：
1. 生产计划单；
2. 生产工单；
3. 生产记录；
4. 进料检验记录；
5. 过程检验记录；
6. 出货检验记录；
7. 不合格品处理记录；
8. 客户投诉/质量问题分析报告；
9. 部门KPI及改进计划；
10. 控制计划规定的所有表格；
11. 培训记录；
12. 量具、仪表校准记录；
13. 设备清洁点检记录；
14. 设备维修记录；
15. 设备保养记录；
16. 物料领料单、报废单。
建筑质量管理需要做哪些方面工作？
建筑质量管理可以从以下几个方面进行落实:
1）提高管理、施工人员自身素质:一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
2）加强原材料质量管理:采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。
3）提高施工的质量管理水平:每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
4）建立完善的质量管理体系:施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
5）确保施工工序的质量:工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员自检合格基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
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