如何增强企业经营管理风险防控能力

企业风险分为外部风险，内部风险。
外部风险主要是因外部市场环境，产业政策，技术发展等带来，企业要健康发展需要关注这些，与时俱进，开发新产品，适时扩展或转入新的领域，企业的文化必须具有活力，并注意培育人才，开发技术，创新产品。
内部风险也有很多，需要建立健全流程制度,完善管理，就一定能健康发展。
1. 产品或项目失败：只有按调研-分析-论证-开发控制-试验检验-试用-改善的路线，严格按规范化的流程，才有有效避免风险。
2. 安全风险：任何企业的安全管理都必须给予高度重视并落实责任，制度。做到无遗漏无死角。
3. 诚信风险：企业经营中虽然有制度，但是权利和机密带来的非法价值可能性，仍会对领导和有关员工产生影响，没有监督管理，并明确规则会出大问题。讲诚信要成为所有人的行为规范，包括董事长或总裁在内的所有高管或老板都必须接收监督，并制定行为规范。只有从上到下的管理，才能避免造假，渎职，谋私，利用权利寻租，泄密出卖信息等严重伤害企业的风险问题。

关于管控能力

管控能力就是指企业的治理能力、规模竞争能力、增值能力、运营管控能力、机制与保障、持续发展能力。据我所知，华彩咨询集团研发的集团管控成熟度测评系统可以测量。
集团管控成熟度测评系统分为快速测评和全景评价两个版本，快速评价以34个管控核心要素为基础，帮助企业快速对自身管控成熟程度进行把脉；而全景评价则运用全部177个评价指标，将每个指标分为五个程度进行极尽描述，力图协助集团型企业对自身管控现状、管控能力和管控提升方向进行全面细致的扫描和精准深入的剖析，并且最终能够定位提高自身管控成熟度的关键点所在。