企业风险管理有几个方面

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理（risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

风险控制作为经营的重要内容，关系着企业未来的生死存亡。企业应该重视风险控制。1. 什么是风险。风险一词据传说是渔民创造的。古代渔民每次出海前要祈祷出海时风平浪静、满载而归。对渔民威胁最大的就是风，大风、台风、龙卷风不管哪种风，都是致命的，风就意味着险，于是风险一词便产生了。根据有关风险管理组织对“风险”的定义：风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。2. 风险的分类以风险对企业目标实现产生的影响为标准分类：战略风险、运营风险、合规风险、资产风险、报告风险，五大风险以风险的来源为标准分类：内部风险和外部风险以风险的经济后果为标准分类：纯粹风险和机会风险以风险产生的原因为标准分类：自然风险和人为风险以人对风险的承受能力为标准：可接受风险和不可接受风险以风险预期的严重程度为标准：