企业存在的一些管理问题算不算风险，是不是可能带来经济损失或法律纠纷的才算风险？

管理问题有的时候算作风险，在华彩咨询集团管控里面，是算作风险，我们认为进行一个全面的管理，然后并不是不带来经济损失或法律纠纷的有些风险也算风险，具体也是参照国外管控的做。

风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。

如何提升集团管控效果

提升集团管控效果，就必须打造强势总部，在打造强势总部的过程中，集团总部必须有意识的培育和积累主要以下几方面能力：促使协同效应发生的能力，推动子公司之间共享知识和技术的能力，搭建管理能力的平台，协调战略执行能力，进行商业构想、有形与无形资源以及能力供所有子公司共享的能力，推动内部交易的能力，集中谈判能力（包括集中采购、集中营销和财务管理），促成集团内部联合创造新业务的能力等。