为什么进行工程项目风险管理

1.工程是高风险的行业，因此必须进行风险的评估和管理。
2.分析各种危险源，找出最常见的几种重点风险源，作为重点管理。
3.出现风险后的应急管理，准备好各种应急物资设备。
4.施工人员的风险意识教育培训，避免人员伤亡。
5.风险管理能减少风险，带来利润。

建设工程项目的风险有几种分类方法

答：按照建设项目阶段的划分有项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险，施工的风险以及原材料、设备和其它建设物质的风险等（图2Z101072） 按照构成风险的因素进行分类包括组织风险、经济和管理风险、工程环境风险和技术风险等。 其中，组织风险，如： 设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力； 承包商、管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经营和能力 经济与管理风险，如： 工程资金供应条件；合同风险； 现场与公用防火设施的设备及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等。 工程环境风险，如：自然灾害； 岩土地质条件和水文地质条件；气象条件； 引起火灾和爆炸等因素。 技术风险，如： 工程设计文件； 工程施工方案；工程物资； 工程机械等。