企业管理供应过程环节存在的风险主要管控措施有哪些？

企业管理供应过程环节存在的风险主要管控措施如下：(1) 依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生 产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措 施，保证需求物资的及时供应。(2) 对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对 需要监造的物资，确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认 监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。(3) 根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。(4) 实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。

常采取的管控措施是什么？

为防范预算执行环节的主要风险，常采取的管控措施是：(1) 加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支 付，调节资金收付平衡，防范支付风险。(2) 严格资金支付业务的审批控制，及时制止不符合预算目标的经济行为, 确保各项业务和活动都在授权的范围内运行。(3) 建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差。(4) 建立重大预算项目特别关注制度。(5) 建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标，合理确定预警范围， 及时发出预警信号，积极采取应对措施。(6) 建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度，确保预算执行信息传输 及时、畅通、有效。