子公司怎么样融入集团管控

如何管理委派人员，减轻这种情况的危害，可以从以下几方面入手要解决好这个问题：
委派人员的任免调配方面。
总部对下派人员统一任免，下派人员同时被子公司和总部考核，具体的权重视具体情况而定。对于在子公司任职3年以上的下派人员，总部可以考虑轮换到其他分子公司去，减少子公司演变为“内部人控制”的风险。
2）制定相关管理政策，向子公司和下派人员明确双方的权责。以下派财务人员为例，除拥有一般的会计核算权外，还需赋予会计事务监督指导权、财务收支审核把关权、资产监督管理权、重大经济事项参与决策权、参加和列席有关重要会议权等六项特别权利。
3）畅通沟通渠道。除了日常的经营信息及时报送外，总部应该要求下派人员定期去总部述职，这种述职限定总部少数人参加。述职是对下派人员考核的重要组成部分；
4）下派人员，尤其是财务人员，可以说是生活在夹缝之中，总部如果想减少他们的道德风险和逆向选择，就必须有效地激励他们，确保他们在坚持集团立场后得到的奖励超过他们在子公司受到的损失。

你好，我是总公司的非法人分公司，财务怎么开展？

这个属于分公司。如果有法人资格就是子公司了。
我们集团公司就有这种情况，因为你属于异地分公司，从财务核算上和子公司是一样的，又有自己的税号，所以也要正常纳税。
不知道这样说对你有没有帮助。