财务管理和财务管控是什么？

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保[[企业目标]以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 他们是有差别的 主要是在范围和研究的重点不同。
范围上，简单说是财务管理涵盖的范围更加广泛，它研究的是企业主体的投资筹资活动，企业内部的盈余管理，而且，还包括处理企业所有者和经营者、所有者和债权人、股东之间、企业和政府税务机关以及社会公众之间的财务关系。相对来说，财务控制的范围就较集中，是对收益和投入之间的关系进行分析，要落实财务预算。
在研究的重点来说，可以从范围上看出，财务管理的要点很多，而财务控制只要关注好某一个方面。

工程招标的主要管控措施有哪些？

招标的主要管控措施有：①建设单位应当按照《招标投标法》、《工程建 设施工招标投标管理办法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，本着公开、 公正、平等竞争的原则，建立健全本单位的招投标管理制度，明确应当进行招 标的工程项目范围、招标方式、招标程序，以及投标、开标、评标、定标等各 环节的管理要求。
②工程立项后，对于是否采用招标，以及招标方式、标段划 分等，应由建设单位工程管理部门牵头提出方案，报经建设单位招标决策机构 集体审议通过后执行。③建设单位确需划分标段组织招标的，应当进行科学分 析和评估，提出专业意见；划分标段时，应当考虑项目的专业要求、管理要求、 对工程投资的影响以及各项工作的衔接，不得违背工程施工组织设计和招标设 计方案，将应当由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承 包单位。
④招标公告的编制要公开、透明，严格根据项目特点确定投标人的资 格要求，不得根据“意向中标人”的实际情况确定投标人资格要求。建设单位 不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资质的招标机构代理招标。⑤建设 单位应当根据项目特点决定是否编制标底；需要编制标底的，标底编制过程和 标底应当严格保密。