从财务角度看，企业怎样进行风险管理？

企业风险管理应该有一个完整的框架，包括设计风险管理所需要的职能与高层授权，然后是开展风险管理的过程，对风险管理框架进行评审，持续改进。对于财务来说，应该有一个财务管理的目标，围绕这个目标设计风险准则，在这个准则下进行风险评估，输出企业的全面的风险清单，进行分析和评价，以决定风险的应对秩序和资源安排。具体需要和企业财务管理的业务流程结合起来，以实现其有效性。