财务资金风险预案(财务高手请进)

按你说的应该是加工单位是总公司的下属单位，对下属单位控制一般要照顾到这么几个方面，首先是权限设定，每天的收入收上来，并报表，包括生产、成本、材料、销售、往来等，在报表当中注意构稽关系，可以发现下属单位是否挪用了资金。还有就是印信的使用，避免出现潜在债务（如单独借债、赊欠物品、替其他人做担保等）。再次，严格控制资金使用签批制度，将权利分散，避免集中到一两个人手里，相互牵制。最后就是如果可能，设立企业内部审计，定期不定期的对财务制度执行情况、管理人员的任职责任等进行审计，起到威慑作用，从而促进下属单位管理人员尽职尽责，避免玩忽职守或有不良企图。

使用及退出阶段的风险及管控措施有哪些？

使用及退出阶段的风险及管控措施有：(1) 建立科学的绩效考核机制。(2) 明确人力资源退出标准。(3) 建立累加式惩戒制度。(4) 建立员工培训机制。(5) 建立环境支撑体系。