急需要一个有关于民营企业应收账款风险控制的案例。最好是2005年以来的。

具体案例我没有。我帮你查了一下我电脑也没具体的。给你找几种典型的应收账款管理模式型案例，你网上查查看如何？不要你分，仅供你参考吧。
（一）“零”应收账款管理模式：沙钢的“钱货两清”信用策略零应收帐款政策
（二）宝洁公司以财务部销售会计组为核心控制应收账款

中国银行的“国内保理业务”
　　中国银行推出的国内保理业务就是应收帐款收购业务，是指信誉卓著的客户可将其在实物商品销售过程中形成的满足一定条件的（如必须由AA级以上的保险公司进行担保）的应收帐款债权、以拥有部分追索权的方式由我行进行收购的业务。这是银行融资业务从传统的生产环节转向销售环节、消费环节的一种新业务。企业大量的应收帐款的存在，在一定意义上影响了资产负债表，影响了有关的财务比率。通过与我行签订应收帐款收购的协议，在我行办理国内保理业务后，公司大量的应收帐款将从资产负债表上消失，代之以现金或银行存款。

风险管理与财务预警分析，要有案例（不要神州数码案例

正例：史玉柱的巨人坍塌与复兴
反例：神州数码的不透明管理与IT服务集团电信事业部辽宁移动项目团队集体出走事件
注：实际上这两个事例的前后变化都可以作为一个正、反例来讲。
正、反只是一定时空条件下的存在，没有绝对的正面作用或负面作用。