母公司对子公司管控模式都有哪些？

1、 直线制
优点：是结构简单、权责分明、指挥统一和工作效率高。
缺点：缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误就会造成损失，另外，这种形式没有专业的管理分工，要求生产主管人员具备多方面的管理业务能力。
适用：技术简单、业务单纯、规模较小的企业。

2、职能制
优点：能适应现代化工业生产技术比较复杂、管理分工精细的要求，由于设有职能机构和人员，减轻主要领导的日常工作负担，使其主要精力用来实现自己的职责。
缺点：形成多头领导，妨碍了企业集中统一的指挥。
适用：技术简单、业务单纯、规模较小的中小型企业。

3、事业部制
优点：（1）有利于采用专用化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥。（2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩。（3）在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易。（4）容易实现企业扩展与业务多元化要求。
缺点：（1）需要更多具有全面管理才能的人，这样的人才不易得到。（2）每一个产品分部都有一定的独权能力，高层管理人员有时候会难以控制。(3)对总部的各职能部门产品分部往往不善于利用以至于总部一些服务部门不能获得充分的利用。

4、区域制
优点：责任到区域，每个区域都有一个利润中心，每个区域的部门主管都要为自己区域的盈亏负责，放权到区域，每个区域都有他独特的市场需求和问题，放手让他们自己处理比较实在、妥善。
缺点：需要更多具有全面管理才能的人，这样的人才不易得到，每一个产品分部都有一定的独权能力，高层管理人员有时候会难以控制，由于总部和各区域天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
适用：大型跨国公司，大集团。

5、分权制
优点：调动各生产单位的积极性，解决了企业规模过大而不易管理的问题，高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。
缺点：不易为模拟的生产单位明确任务，造成了考核上的困难，各生产单位领导不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权方面也存在缺陷。
适用：连续生产钢铁、化工等大型企业。

6、矩阵式
优点：具有很强的综合性，可根据生产经营活动的需要，集中各部门的力量，在短时间内完成某项重大的任务，另外可以吸收各方面人员一起工作，有利于信息的沟通。
缺点：组织稳定性差，成员容易产生临时性观念，责任心较差，同事由于存在双重领导关系，有时不免将矛盾和冲突带到工作中来，进而使决策面临困境，降低决策效率。
适用：产品开发和一些重大项目的攻关。

还可以将上述各类管控模式相结合。总之，集团化管理首要的是资金管理、计划管理、制度管理和人事管理，形成统一市场、统一文化、统一核算，发挥集团化优势，增加联动和价值链效应。注意避免由于管理层次过多而使指令衰减、执行力弱化等问题，适当引进扁平化管理思路。