如何做好一名财务主管？

作为一名好的财务主管，他虽然不需要十八班武艺，但要具有良好的职业道德、优秀的专业技能和良好的沟通与协调能力。

一、职业道德作为一名合格的财务主管，会做事首先要先会做人，要爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、坚持原则，遵纪守法不能为利益所动，泄露公司机密和弄虚作假。

二、专业技能一名好的财务主管，专业技能要做好会计管理、资金管理、税务管理、报表管理、预算管理、内部控制。

1、会计管理，要确保财务核算合规和标准化

（1）规范公司日常财务核算；

（2）对公司进行日常财务核算工作支持；

（3）对公司日常财务工作质量进行监督和检查；

（4）对会计管理问题进行及时纠偏。

2、资金管理，合理筹集和运用资金

（1）合理筹集资金，确保公司固定资产投资和日常运行的资金支持；

（2）合理运用资金，提高资金资源使用效率，降低资金成本；

（3）合理理财，增加利息和理财收入。

3、税务管理，税务筹划和税务局协调与沟通工作

（1）规范发票开具管理 ；

（2）做好纳税申报、出口退税、汇算清缴工作；

（3）做好税务筹划，合理避税。

4、报表管理，确保财务报表上报的效率和质量、报表分析作用

（1）报表及合并报表的编制；

（2）公司财务报表管控；

（3）通过对单体及合并财务分析，为管理层优化收入结构和控制成本上提供支持。

5、预算管理，加强预算体系建设，合理设定预算目标、通过预算工作对公司经营提升提供支持

（1）预算编制、分解到各部门；

（2）预算目标进行过程监控、不断优化预算指标；

（3）持续的经营结果分析及评价；

（4）预算与执行情况进行分析。

6、内部控制管理，与公司各相关部门共同推进内控建设，避免公司经营、管理风险的发生，确保公司经营目标实现和资产安全

（1）内控体系全面梳理；

（2）制定内控方案，推进内控体系建设工作；

（3）共同推进公司经营、管理流程的规范化。

三、沟通与协调能力财务管理人员掌管公司经济命脉，必须具备良好沟通协调能力。

1、上级领导沟通，要尽量理解管理层意图，协助领导，为运营方向提供数据扶持，完成管理层目标；对公司不合规的事项，说出利弊，说服领导支持自己解决问题。

2、部门内部沟通与协调，妥善解决下属岗位之间、员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高整个部门工作效率和工作质量，

3、公司各部门沟通与协调，财务部是对各业务部门进行支持的部门。各部门与财务部来往非常密切，公司流程规范，沟通顺畅，财务部起到至关重要角色，关系到公司整个运营的效率。

4、外单位沟通与协调，包括税务、银行、供应商、客户、投资方之间的沟通与协调。这关系到公司税务是否合规、资金筹资、资金合理利用、公司账款回收等系列问题，只有处理协调好这些关系，公司才能正常运营。

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