集团财务管控的四重境界？

1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。　　2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。　　3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。　　4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。　　5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。　　因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴

企业如何管控重大危险源？

我在央企工作，是一名基层特种设备管理员。

在我们单位，有放射源，有加热炉，有热处理炉等重大危险源，还有很多天车、压力容器、压力管道等特种设备，也是较大危险源。建厂十多年来，没有出过一次安全事故，这里面，除了基本的安全管理制度，完善的管理机制，还有一把手安全负责制，安全专职管理，厂级分管安全的厂长，安全主管科室，设备管理室设置特种设备管理员专职岗位，车间主任负责危险源点管理，设置专业技术人员负责日常管理，还有不定期的培训和考试，安全第一这根弦，始终保持绷紧状态，不敢有丝毫懈怠。

日常点检，专业点检，周检，月度检查，季度检查，年度检查，整改，反馈，复查，考核，都是实实在在的工作，为自己，也为大家。

安全，不仅仅口头和纸面的宣言，更是实实在在的工作和坚守。