毕业论文题目《浅议企业财务风险的技术性防范方法》 求高手帮忙相关资料

企业财务风险的技术性防范方法
摘　要　财务风险的防范与化解对一个企业来说是一个重要的话题,控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈
的市场竞争中立于不败之地的前提条件。只有结合企业的实际情况,加强审计监督,并依照财务风险管理原则,才
能确保决策的科学化,增强企业的抗风险能力。
关键词　财务风险　技术防范
无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段,财务风险
的防范与化解始终是一个重要的议题,控制、防范和化解财
务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前
提条件。财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风
险,内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基
础工作的基础上,通过技术性方法和完善内控制度的方法来
化解与防范,外部财务风险只能在务实企业管理的基础上,
采用动态系统的方法予以规避和转移。本文从以下几个方
面探讨财务风险的技术性防范方法。
(1)建立健全岗位责任制,强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要
措施,也是确保企业财务安全,保证会计信息可靠性和财务
活动合法性的有效手段。建立健全岗位责任制主要应该做
好以下几方面的工作:一是根据企业的实际情况,科学地设
计财务会计岗位,制定相应的岗位责任制,并赋予各岗位权
责,使之相互牵制,减少工作失误,提高工作效率,强化分工
与协作。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应企业
经营方式与发展模式的变化,有效地支持企业的市场竞争,
扩大市场份额;财务管理岗位的设置则要动态地适应企业发
展的需要,以防范和规避财务风险的发生。三是强化企业的
价值管理,并与企业的实物管理有机地结合起来。会计核算
部门在搞好企业价值循环的反映与监管的同时,还需要有机
地结合其他业务部门的实物管理,及时发现异常情况,并采
取有效措施解决出现的问题。
同时,要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系
统存在的问题。通过强化企业内部审计对企业会计控制系
统所实施的监督,及时发现企业会计控制系统中存在的问
题,提高改善会计系统的措施与对策,从而确保会计信息的
真实性及决策的有效性,增强企业的抗风险能力。
(2)动态地平衡企业的现金量和资产负债率
企业生存与发展离不开一定的现金流量,而资产负债率
则制约着企业的发展规模与结构,如果提高企业的市场竞争
力,必须改善企业的资产负债结构,优化现金流。
企业在经营过程中,要根据所处的行业特点确定其发展
的速度和总体规模,与之对应的是资产规模的增长速度。在
确定资产规模时必须考虑六方面的因素:一是企业的资源整
合能力;二是企业的管理能力;三是企业的人力资源状况;四
是企业的激励与约束机制;五是企业所处的竞争地位;六是
国家的有关行业政策。企业在重视规模的同时,也应重视规
模的质量,即规模结构的合理性。资产规模的结构调整主要
采取下述措施:在资产结构方面,保持合理的时间价值;加快
货币资产回笼,确保销售资金的安全性;流动资产,固定资产
和其他资产应保持合理的比例。在负债方面,要动态地根据
企业的经营实际,考虑企业现有资金以及未来的财务收支状
况,确保银行融资规模与结构;动态地平衡短期,中期和长期
负债比率。在权益方面,要精心设计公司股权架构,将公司
注册资本金与发展规模有机地结合起来;重视投入产出率,
增加公司的资本积累。在资产负债方面,要动态地控制负债
率,流动比率,速动比率等财务指标。优化企业的现金流主
要通过建立有效的财务信息系统,强化财务预算管理,合理
调度资金,加快资金周转,提高投入产出率;动态平衡自有资
金、借贷资金和预收资金的规模与结构,确保资金的边际效
用最大化,以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性。
同时,企业的现金流量与资产负债率应动态地平衡,当
企业的现金流量充裕时,可以适当地提高资产负债率;当现
金流量不理想时,应降低资产负债率,以有效降低企业财务
风险的发生,确保企业经营处于良性状态。
(3)切实依照财务风险管理控制原则,确保决策科学化
财务风险的控制环节主要包括确定财务目标,识别和评
价财务风险,财务方案的实施与控制。在设定财务风险管理
目标时要注意与企业目标相一致,强调目标风险与目标收益
间的平衡,同时考虑利益关系人的道德风险;识别和评价财
务风险时,各种分析方法要综合运用,重视资金的时间价值,
重点考虑资金的收付风险;制定、评价经营方案要在企业整
体财务目标的框架内进行;财务风险的控制与实施是财务风
险管理的中心环节,必须处理好财务风险与企业发展阶段的
关系。只有切实遵循上述原则,才能确保决策的程序化与科
学化,有效防范财务风险。
当然,企业财务风险的防范方法还应包括有重视管理会
计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。财务风险
的技术性防范方法具有一定的系统性与科学性。但是,这些
方法难以防范与化解道德风险。因此,为扬长避短,还应根
据企业的具体实际建立健全内控制度,动态地完善企业的激
励与约束机制,从而有效地防范与化解财务风险,确保企业
经营的良性化运作,提高其抗御风险的能力,实现企业价值
的最大化。