财务部门是否可以负责部分内审内控工作？

能不能干实际上区分一个本质，运动员和裁判员不能是一个部门。财务部门与审计部门是分离的，但与内控可以为一体，内控分为两部分，内控的建设财务可以做，内控的评价是审计部门做。但有一点，财务部门不是不可以做内审，只不过职责不在财务部门，这里的内审实际上属于自我评价，自我审查，以便把执行风险降到最低。

一、不兼容的职责及侧重点对于财务部门来说，不兼容岗位分离和风险控制很重要，这是基本要求和内部岗位的要求，那就清楚什么应该是分离的，什么是运动员和裁判员不能在一起的职能。

所以财务部门实际上属于业务部门，重在执行，审计的角度在于风险，侧重于有没有规范执行。

二、内控每个部门都要做然后，对于内控来说，是属于全员性质的内部控制，会涉及很多环节，财务部分的内控就主要集中在业务层面中的预算、收支业务上，其他的业务如资产管理、基建工程管理、合同管理等，在内控层面上还有单位层面，比如组织架构，决策机制，人事管理，及信息化建设层面等。

有的单位内控工作的牵头部门会在财务，具体看单位如何去考虑，有的会把内控放在一个单独的部门。

三、内审与财务部门职责不兼容内审的独立存在已经证明了这一点，而且毋庸置疑，自己做的事情如何规范可以是报告，但不能直接作为评价的结果。财务

就像前面提到的一点，自我评价，自我检查可以做，实际上属于按照内审职责内容的一块内容，只不过需要审计部门进行评价。

对于财务人员来说，什么都学过，审计、税务、经济法律等等，考过cpa的人就更知道，你可能知道内审在做什么，你做过财务，做过内控，熟悉了整个公司的内控，内审对于来说不就是职责不同和角度不同么，不一定要明确得到一个答案，能不能做内审，实际上看到我这些分析，答案已经很清晰了。

总之，管理会计是方向，不一定转换角色，但要学会转变角度，管理的思维某种角度就是内控的思维，内审的思维。