物业收银不归财务管理，财务该如何管理呢？

这是要闹事？这还能搞出个第二财务中心来？

在实际工作中，确实很多物业管理公司收银不是由财务人员完成的。特别是上门催收这样的力气活，一般是由物管人员完成。

无论收银的形式和实施的人员是谁，所有经济行为必须由财务人员统一核算。核算的重点和步骤如下：

1、应该收多少钱

财务部门应根据业主信息、收费标准、提供服务量等指标，建立总帐、明细分类帐。一个会计期间，物业公司总收入是多少？每个业主应该收多少钱？各个项目是多少钱？定期与管理人员核对抄表等台帐。（重点核算）

2、财务部门以外其他部门组织收款的，财务部门要将收款信息及时准确录入财务系统，最好能日清月结。认真比对明细帐，特别突出应该收多少，本次收了多少，剩多少，为什么有余款未收并做合理分析？同时督促收款人办理款项移交并及时送存银行。（重点资金）

3、月底根据应收款总分类明细帐，与现金、银行存款对帐（帐帐相对），根据应收帐款明细帐科目余额与管理人员核对，并及时交业主确认或及时向业主收款。（重点对帐）

财富管理如何做到风险控制？

在财富管理中，风险控制占据了相当大部分。毫无疑问，风险控制是财富管理最核心的内容，接受且合理管理风险是最正确的投资方式。

若是想要做好财富管理，不仅要注意到狭义上的“减值”损失，更重要的是站在更广阔的角度认真看待损失以及做到有效的风险控制。

应该要适当将资产分放在不同的领域内进行投资。

首先，这是因为同一种类型的资产不仅达不到分散风险的最终目的，反而会在一定程度上加重特定风险的承受力。虽然从保护财产的角度来看，选择某种特定类型的资产可以避免其他一些风险，但同时这也意味着相应的一种或者几种风险是不可能得到分散的。

同时，不管是市场还是社会都是有一定的周期的，在不同阶段内一种资产的表现是大相径庭甚至截然不同的。某种单一的资产配置可能恰好非常适应一中周期或者是某周期中的其中一个阶段，同时带来积极良好的收益，但是这并不代表着在其他的阶段或者周期中，此类资产配置也能获益，而实际上，财富持有人的资产可能会受损。

此外，把全部财富集中于某一资产也是非常不利于分配的。不仅外在社会以及各种制度（例如税收制度）发生变化时，资产很难及时进行相应的调整。而在内在家庭关系发生变动时，单一的财富资产也十分不利于管理和分配。