集团财务管控模式

一、集团和子公司财务管理权限分配的内容：1、会计核算2、资金管理3、预算管理4、二、不同管理模式下的财务管理运营管控型集中统一的会计核算集中的资金管理经营过程的预算控制业务模式会计核算资金管理预算管理战略管控型战略业务的集中核算集中+分散的资金管理推动战略执行的预算管理资本管控型分散的财务核算资金的集中监控管理监控业绩目标及风险的预算管控会计核算：一、运营管控下的财务模式统一集中会计核算采用集中式管理模式：包括统一基础数据、灵活的多组织架构、统一的财务政策、统一的参数配置。1、基础数据：包含会计科目，供应商，客户，辅助核算、物料编码的统一制定2、灵活的组织架构管理：集团可以灵活调整集团成员的上下级关系3、统一的财务政策：财务制度、会计政策的统一4、统一的业务流程：核算、报销、报表审批等流程由集团统一规定。优点：集团高度集权，成员单位实行统一的财务政策，利于降低行政成本，降低集团财务风险、经营风险缺点：影响成员经营者的积极性，抑制子公司的创造性。二、资本管控型财务模式报表管理下属企业财务系统的多样化，可能使用不同的信息化软件，集团财务管控主要体现在对报表的管控上。即主要通过集团财务报表平台进行数据的收集、汇总，对于下属企业的日常经营不需要具体的过程管理和日常管理，只需要定期获取下属企业的相关报表信息。三、战略管控型财务模式预

集团管控的3种模式：财务型管控、战略型管控、操作型管控