企业如何管控重大危险源？

我在央企工作，是一名基层特种设备管理员。

在我们单位，有放射源，有加热炉，有热处理炉等重大危险源，还有很多天车、压力容器、压力管道等特种设备，也是较大危险源。建厂十多年来，没有出过一次安全事故，这里面，除了基本的安全管理制度，完善的管理机制，还有一把手安全负责制，安全专职管理，厂级分管安全的厂长，安全主管科室，设备管理室设置特种设备管理员专职岗位，车间主任负责危险源点管理，设置专业技术人员负责日常管理，还有不定期的培训和考试，安全第一这根弦，始终保持绷紧状态，不敢有丝毫懈怠。

日常点检，专业点检，周检，月度检查，季度检查，年度检查，整改，反馈，复查，考核，都是实实在在的工作，为自己，也为大家。

安全，不仅仅口头和纸面的宣言，更是实实在在的工作和坚守。

财务管理的经营风险包括了哪些？

财务管理的经营风险包括：
1、由商业所处的中介地位引起的风险：

　　商业是处于生产与消费的中介地位， 媒介商品交换是其基本职能。商业的这种中介地位，就决定了商业活动不仅只受自身内部因素的影响存在经营风险，而且还要受到多方面因素的影响和制约存在经营风险。
2、由经营环境的变化而引起的风险：
　　商业经营都是在相关的环境下进行的，环境的不可控性和组织对环境的有限适应能力产生了经营风险。
3、由于商品的损失、丢失和意外事故引起的风险：
　　在商品流通过程中，难免不出现在运输或保管中的商品、店铺及其他设施蒙受损伤或丢失之险。
4、由于金融市场汇率的波动而引起的风险：
　　金融市场汇率收到多种因素的影响，使得企业交易结算过程中的货币有可能出现升值与贬值的现象，是企业承担一定的风险。
5、其他因素引起的风险：
　　如商业主体间竞争，不正当竞争等给企业带来的经营风险。
经营风险：
　　企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，特别是企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
　　经营风险是不可消灭的，但却可以用合理的手段规避风险，如将风险转嫁、与其他企业共同承担风险等。
参考资料：《企业财务管理》