医院财务管理一般有哪些问题存在？

从两个方面来说，第一预算编制不科学，不合理，不够细化，未建立考评制度及实施奖惩措施，职工对预算的认识不足，全员参与度不够，预算刚性不强，随意性很大，流于形式，预算与决算脱节。第二内部控制制度不健全，岗位设置不合理导致错误或舞弊发生，对关键环节、关键节点、主要风险点防范和控制措施不到位，对资产缺乏有效的资产记录和清查盘点机制，使资产家底不清，保管不善，导致资产被盗和毁损时有发生，单位领导一般都是重发展，轻管理，所以制度建设永远在路上，现有部分单位已聘请会计事务所对单位内部控制作了风险评估，形成风险评估报告，这个报告将作为完善内部控制的依据，对单位的业务活动进行梳理，明确岗位和相关工作人员的分工和责任，这必将促进财务管理工作上一个新的台阶。

如何做好财务风险的规避

财务风险是风险中最为常见的一种，对财务风险的概念有两种认识：

　　第一种认识，财务风险属经营风险的一种，它不同于一般的经营风险它特指股份制企业在生产经营中的资金运动风险，包括筹资、融资、投资和用资等活动中所面临的各类风险。

　　第二种认识，企业所有的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的表现形态。
财务风险的规避：
　　一、会计责任风险的规避

　　新颁布的会计法不仅强调了单位负责人是本单位会计行为的主体，而且还扩大了单位主要负责人的责任。对单位负责人来说如何维护会计资料的真实性、防范可能出现的会计责任风险是至关重要的。从我国现阶段会计信息失真的原因看，既有人为的因素也有会计技术因素的影响，既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身的利益，而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息给企业带来的。针对上述原因本文认为单位负责人要防范会计责任风险应重视以下几点：

　　第一点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，这是贯彻执行会计法避免会计责任风险的关键。

　　第二点：设置总会计师岗位充分发挥总会计师在企业中的作用
　　第三点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠

　　第四点，提高财会e5a48de588ba686964616f人员的业务素质和职业道德水平

　　单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。
　　二、企业经营中财务风险的规避

　　这里的生产经营主要是指：企业的生产和营销在企业的生产和营销方面由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方面造成风险。

　　在生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。

　　在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风险。

　　企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不说明企业束手无策。相反，企业可以通过各种风险经营策略采取主动措施化险为夷。