客运企业安全生产进行源头监管管理是?

公司的管理制度必须“量身打造”，如果只是“天下文章一片抄”的套用，那也是形同虚设仅供看看而已！
1.最好的管理制度就是：全体员工参与制作而成的“大家共同制度”。
2.制作员工管理意见调查表：
把所有管理条例排序列出、在各条例后预留（ ）让员工填写1.2.3.次序、最后可以增列3-5条员工建议补充栏目、本表采用具实名填写。
3.把完成的调查表用统计法归类分析，你就可以找到公司需要和员工心想的“管理制度1.2.3....排序了！
4.调查表的内容设计必须考虑：职务分类、工作执掌、作息规章、团队精神、服务意识、企业文化等。

如何风险管控中心？

按照国际一流银行的标准，全面改善信贷、会计、产品开发、成本财务、内部审计等规范的业务操作程序，这包括结合各银行经认真研究入世后新形势确定的发展战略，重新整合原有的业务流程和组织构架，在此基础上建立全面的和分部门的内部成本、利润核算体系，，建立科学的内部风险控制管理体制与机制，这不仅包括信用风险，同时应包括过去不被人注意的利率风险和操作风险。
企业风险管控是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法， 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险，避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险，然而，这种方法的适用性很有限，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失， 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，要做好风险管控，必须要把握好这四点，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。



扩展资料：
管控中心的定义和控制中心定义类似，都是服务于系统的管理控制，但如果要细分开来也确有区别。
控制中心的控制目标常常是非社会系统，主要通过物理上的连接进行控制，例如机械系统、电路系统等，其控制效果和预期相对可控。
而在管控中心面对的控制任务当中，常常会包含很多社会系统中的不可控因素，控制主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。
要求管控人员具有一定的社会管理水平，而不仅仅是控制机械或电路系统那样。
管控中心的应用范围如下：自然灾害环境下的应急调度指挥，人为造成灾难环境下的应急管控，网络舆情的管理和控制环境，传染病防治管理控制环境，智慧城市管理环境等等。
参考资料：搜狗百科-管控中心