本文关于安风体系四大风险如何开展,据
亚洲金融智库2022-03-27日讯:
推进办利用规范化管理、专业化延伸平台,每月对基层部门执行情况及时进行跟踪、检查和指导,确保标准有效落地。严格标准、不折不扣,过程监督、注重结果。各部门分别梳理业务工作中涉及到的工作标准、应用文件、流程表单、作业表卡等,及时印发相关标准和表单,并相继开展宣贯培训,通过及时记录、收集归档资料,形成相关工作过程痕迹。组织开展风险危害辨识与评估工作,建立了风险数据库,发布风险概述报告。编印《安风体系知识手册》,大力开展安风体系知识的宣传和考试,始终坚持全员参与,使员工深刻认识到当前推广应用安风体系的现实意义,增强了员工安全风险意识。并围绕电网、设备、作业、环境与职业健康存在的风险,制定了相应的管控措施,工会组织还定期开展职工代表巡视、安全工器具配发情况检查,发现问题提请行政或相关部门进行整改完善。
坚决杜绝“只做不写”或“只写不做”、“标准建立后,工作仍照旧”等“两张皮”现象。通过作业指导书、任务目标分解表等,落实工作中应当完善的工作内容及项目,逐步改进和落实风险防范措施。注重信息反馈,通过每周一、五的朝会通报各专题组具体做了些什么工作、存在什么问题、下一步怎么办等,及时跟踪、督促、检查、了解体系建设进展情况,有力的促进了体系建设的持续推进。落实好“一把手”责任、抓住“十个关键环节”、注意做好“三个结合”、 充分发挥“三种人”的作用、实现“二个控制”。面对工作中变化的客观实际,进行正确有力的信息反馈,使矛盾和问题得到及时解决,形成“决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈”的机制,真正实行安全工作闭环管理,从而在循环积累中不断提高,逐步迈入规范化、制度化、日常态化的轨道。
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