项目中，风险的识别是如何进行识别的？

再补充一点：风险与问题是不同的，问题是当前就存在的，而风险是将来可能要发生的一种状况。风险一般是由当前的问题导致的一种情况，是这种问题不能解决而导致一种可能结果。风险发生以后，就演变为问题了。这就是问题与风险的相互转化。举个例子：如项目组成员大部分是新员工，技能不足，对当前项目了解有限，那么这是一个现状，也是一个问题；这个问题会导致什么结果呢？ 可能会影响产品质量，使项目质量目标无法达到、可能会延期等。再举一个例子：如项目需要的某个测试工具，公司没有，这当然是一个问题；这个问题如果不能在测试阶段前解决，项目可能要挂起，这就是一个风险。要清晰地描述一个风险，需要说明三个方面：风险的上下文（当前的某个现状，也是一个问题），风险的诱发因素（问题不能及时解决），风险的影响（导致的结果）。一些项目的约束也会导致风险，如领导或客户强加的一个进度，或某个性能需求，等这些也可能会给项目带来风险。一些项目的假设可能也会导致风险，如领导答应在项目编码阶段增加人手，你可能假设这些新加的人是编程熟手，但是如果这个假设不成立（如增加了一个实习员工，没有编程经验），那么这就会导致风险。建议一定要读《与熊共舞》，这是一本专门讲软件项目风险管理的书，里面讲的比较透彻。