如何有效识别创业风险

风险识别有以下几种方法：1）业务流程法。以业务流程图的方式，将企业从原材料采购直至送到顾客手中的全部业务经营过程划分为若干环节，每一环节再配以更为详尽的作业流程图，据此确定每一环节进行重点预防和处置。2咨询法。以一定的代价委托咨询公司或保险代理人进行风险调查和识别，并提出风险管理方案，供经营决策参考。3现场观察法。通过直接观察企业的各种生产经营设施和具体业务活动，具体了解和掌握企业面临的各种风险。4）财务报表法。通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定某一特定企业在何种情况下会有什么样的潜在损失及其成因。由于每个企业的经营活动最终要涉及商品和资金所以这种方法比较直观、客观和准确。

怎么识别创业风险

/1一般创业风险主要是分两大类，可控因素以及不可控因素，可控因素可以事先进行一个避免，而不可控因素，只能采取一个降低或者是减少创业损失的伤害。但都可以提前做好防御。不可控的创业风险1/2不可控制的创业风险，包括：市场，政策，自然灾害等不可抗拒因素。比如创业选择一片蓝海会更加容易成功，而在好的政策扶持下，也会成功，相反就不容易成功了。2/2面对不可控制的创业风险，化解方法：对市场要认识清晰，有掌握其周期的变化，事先有风险评估，对于国家的政策要提前关注，时时掌握信息的变化，要有敏锐的洞察力。可控的创业风险1/5可控的创业风险，包括：战略失败，产品问题，运营渠道问题，资金链问题等。主要是从产品——消费人群——运营渠道这三个方面进行一个拓展，当然还有其他比如管理层问题。2/5比如说，创业初期对于产品以及消费群体的定位并不清晰，产品还没进入市场，就已经被淘汰了，更甚至好高骛远，初期还没开始完善，就想着如何实现一个多元化操作。3/5又比如说，创业起初，往往是因为一个奇思妙想的想法，就可以生产产品了，但等到产品的问世，发现，原来这个需求量并不是很大，现在想卖出去，都没有人来买，只能宣告创业失败。4/5对此，对于这类的创业风险，化解的方法为：创业资金要充足，不足不要先想着扩大；创业前要先对市场有一个初步的认识，就算是再好的产品，需求量不大，也是白费，等等。5/5总的来说，化解这些风险，就是需要创业前要对市场有情绪的认识；产品，运营渠道保证可以运行；有一个合理的战略目标，不可以好高骛远；要做好一个品牌维护工作。