本文关于风险核对表有什么作用,并结合你的工作举例，据
亚洲金融智库2022-04-15日讯:
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一、德尔菲法
德尔菲法是一种匿名咨询法。具体方法是：征求专家意见后，进行整理、归纳、统计；再匿名反馈给各位专家，再次征求意见；获得意见后再集中，再反馈，直至得到可靠的意见。其过程见下图
项目经理必备的5种风险识别方法
德尔菲法
二、头脑风暴
头脑风暴法是风险识别的常用方法之一。实质就是项目组全体成员自发地提出主张和想法。团队成员一定要得出未来将面对的风险。利用头脑风暴法，可以想出许多风险。
项目经理必备的5种风险识别方法
Brainstorming
通常，头脑风暴法需要遵循以下两个主要原则：
1.只提出风险，不对其进行讨论
2. 不做批判性评论
三、风险核对表
风险核对表适合于有丰富的组织过程资产的企业。通过与其他类似项目对比识别项目风险。采用风险核对表的方法可以简单、快速的识别出项目风险。但这种方法受项目可比性限制。
项目经理必备的5种风险识别方法
风险核对表实例
四、SWOT分析
SWOT分析法是一种最为常见的系统分析工具。我们可以采用SWOT分析项目的优势、劣势、机会以及成本，从宏观上多角度地识别项目风险。此外，还可以结合AHP进行定量分析。
项目经理必备的5种风险识别方法
SWOT分析法
五、事故树分析
事故树通常用于可靠性工程项目。在识别出风险因素的同时，还可以在事故树中加入定量计算出的风险事故发生概率。
项目经理必备的5种风险识别方法
事故树
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一、德尔菲法
德尔菲法是一种匿名咨询法。具体方法是：征求专家意见后，进行整理、归纳、统计；再匿名反馈给各位专家，再次征求意见；获得意见后再集中，再反馈，直至得到可靠的意见。其过程见下图
项目经理必备的5种风险识别方法
德尔菲法
二、头脑风暴
头脑风暴法是风险识别的常用方法之一。实质就是项目组全体成员自发地提出主张和想法。团队成员一定要得出未来将面对的风险。利用头脑风暴法，可以想出许多风险。
项目经理必备的5种风险识别方法
Brainstorming
通常，头脑风暴法需要遵循以下两个主要原则：
1.只提出风险，不对其进行讨论
2. 不做批判性评论
三、风险核对表
风险核对表适合于有丰富的组织过程资产的企业。通过与其他类似项目对比识别项目风险。采用风险核对表的方法可以简单、快速的识别出项目风险。但这种方法受项目可比性限制。
项目经理必备的5种风险识别方法
风险核对表实例
四、SWOT分析
SWOT分析法是一种最为常见的系统分析工具。我们可以采用SWOT分析项目的优势、劣势、机会以及成本，从宏观上多角度地识别项目风险。此外，还可以结合AHP进行定量分析。
项目经理必备的5种风险识别方法
SWOT分析法
五、事故树分析
事故树通常用于可靠性工程项目。在识别出风险因素的同时，还可以在事故树中加入定量计算出的风险事故发生概率。
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事故树
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