简述项目风险的四类应对策略和措施?

风险管理中有一个不是非常精确的管理矩阵，可以提供参考。一个是风险按照发生的可能性和影响目标的程度（也就是发生的后果严重程度）来分成四个区间，四个区间对应着一般的四种应对策略和措施。它们分别是：1、发生可能性低、影响程度低。应对措施是：保持现有控制措施，不增加任何管理资源，保留风险即可。2.发生可能性低，影响程度大。应对措施：一般是转移或者分担，这类风险一般都有保险产品做转移，比如火灾、地震等；3. 发生可能性高，影响程度低。应对措施：一般采取内部控制措施，降低发生的频率。4. 发生可能性高，影响程度大。应对措施：这类属于双高风险，应该立即采取应对和控制措施，或者采取风险规避措施。

风险监控在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 风险应对风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险评估风险评估包括以下工作：〔1〉利用已有数据资料〔主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。( 2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。( 3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：1 收集与施工风险有关的信息。