一，办公室存在的主要安全隐患有哪些

主要存在以下四个方面的安全隐患：
1、工作区环境隐患。工作区环境隐患主要有：门窗、天花板、地、墙的破损，办公室光线、空气、温度、噪音等对人的影响，空间过小，地面打滑等。
2、办公家具与设备隐患。办公家具与设备隐患有：办公家具破损、有突出的棱角，办公家具摆放不当，办公家具中堆放东西太多太高，办公家具不符合人体力学，办公设备过期使用，设备接线松开、绝缘不好或拖线太长，办公设备电荷过大，消防设施失灵等。
3、工作人员行为习惯隐患。由于办公室工作人员安全意识不强或行为习惯不良，也会带来一些安全隐患。主要有：站在转椅上举放物品，乱扔烟头，没有关上的抽屉柜门挡道，离开办公室不锁门，下班回家不关电源等。
4、办公室物品堆放的隐患主要有：重的或大的物品放在位置较高的地方，物品挡住消防通道，易燃物品放在电器旁边，大量废纸堆放在办公室内。

风险分级管控四个等级

风险分级管控制度一、编制依据1.《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办【2016】11号)2.《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版)》(安监总管【2016】31号)3.《广东省冶金等行业职业风险辨识与控制技术指导书》4.《珠海市安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系试点工作实施方案》5.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(总局16号令)6.《国家安全监管总局办公厅关于印发工贸行业事故隐患排查上报通用标准(试行)的通知》(安监总厅管四【2013】149号)7.《金湾区生产经营单位风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设指导手册》二、基本概念1.风险:是衡量危险性的指标,是某一有害事故发生的可能性与事故后果的组合。2.隐患:是指任何能直接或间接导致伤害或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。3.危险源:是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。4.风险辨识:实际就是收集有关损失原因、危险因素及其损失暴露等方面的信息技术。5.风险评估:1)用系统科学的理论和方法;2)对系统的安全性进行预测和分析—识别危险,先定性、后定量认识危险;3)寻求最佳的对策,控制事故(危险的控制与处理),达到系统安全的目的—控制危险性能力的评价。6.风险控制:是指风险辨识和风险分析的基础上,针对企业所存在的风险因素,积极采取控制措施,以消除风险因素或减少风险因素的危险性。三、风险分级管控概述1.风险管理的定义生产系统风险管理就是企业通过风险辨识、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对生产设计的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,妥善地处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现生产的总目标。2.风险管理的目的和意义1)是要查清设备和环境固有危险点,查找作业中设备和环境的动态不安全因素,为设备技术改造、作业安全控制和人身防护做好准备工作;2)是要进一步摸清人员素质,特别是基层管理者和生产员工的安全素质,为有针对行的开展风险管理培训工作明确内容和方向;3)是要通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题,为开展安全监督检查打好基础;4)是要发现企业安全管理中的识别和评估,运用各种风险管理技术进行最大限度的控制,从而达到安全的目的。3.风险管理的程序与主要内容风险管理的基本程序是风险管理规划制定、风险辨识、风险分析、风险评价、风险处理(风险承担、风险规避、风险转移、风险控制)和风险监控及风险管理绩效评估的周而复始过程。四、风险识别1.根据风险的重要性和急迫性把风险状态分成四类A:重要又急迫的风险 B:重要不急迫的风险C2.风险辨识的原理风险识别就是对尚未发生的潜在的各种风险进行系统归纳和实时全面的识别。3.风险识别的程序1)在危险源已经经过辨识的基础上,确认危险、危险的种类,发生的几率以及危害可能导致程度;2)辨识与各种危险、危害相关的作业、活动或计划;3)辨识所有潜在、可能的意外事件的发生过程或风险情况;4)建立完整的危害类型及风险因素清单总体目录;5)确认危害相关者、可能波及的人员;6)选择并定义所有可能发生的状况,甚至包括最严重的情况;7)在所选择的情况中,定义出所有的危害、风险因素和现有的风险控制机制;8)以文字或图解说明所选择的风险情况;9)说明并建立相关的危害及风险因素详细清单。4.风险识别的方法(一)物的不安全状态、环境的不安全因素及管理的缺陷用安全检查表法(SCL)对各个作业单元的物的不安全状态、环境的不安全因素及管理的缺陷进行辨识。(二)人的不安全行为用作业危害分析法(JHA),并按照作业步骤分解,逐一对作业过程中的人的不安全行为进行辨识。五、风险评价1.安全风险等级划分2.风险评价的主要方法1)风险矩阵法事故发生的可能性分析事故发生的后果严重性分析风险评级(风险矩阵)2)作业条件风险程度评价(LEC)基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响时间发生的可能性乘积确定风险的大小。D=LECD—风险值;L—发生事故的可能性大小;E—暴露于危险环境的频繁程度;C—发生事故产生的后果。L值分数评定表:E值分数评定表:C值分数评定表:D值分数评定表:六、风险控制在完成风险识别、风险分析后,应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑顺序,对每一个风险点制定精准的风险控制措施。具体方法可考虑:1)排除:排除风险就是消除隐患2)替换:当隐患无法消除时,可以更换方案3)降低:是指提高工程设计等要求及措施来降低风险程度4)隔离:就是将人、财、物等于隐患隔离开来的控制方法5)程序控制:指针对生产、运行、操作中制定工作程序,并且必须严格遵守程序6)保护:是指对人员进行保护7)纪律:指加强劳动纪律,对违反劳动纪律的人员进行必要的处罚