怎么解决公司的用工风险？

根据本人十多年的人社部门工作经验，我觉得要减少公司用工风险，至少应注意做到如下几点：

一，做好招聘计划。搞清楚本公司到底需要什么专业、什么层次的员工，克服招聘工作中的肓目性，以免造成“请神容易送神难”的尴尬。二，严格招聘程序。一是要认真查验身份证、学历证等个人信息，确保对应聘者有基本的了解，以免上当受骗。二是要了解应聘者户籍地公安部门，看其是否有违法记录，以免招到罪人；三是要组织应聘者进行查体，看是否患有大病，以免招来累赘。四是对非应届生，要查看其与原单位解除合同的证明，以免引起纠结。三，规范用工行为。比如该签合同的一定要签合同，到了期限对打算续签的一定及时续签，否则公司就有付出双倍工资的风险；各项保费一定要依法缴纳，否则一旦出了工伤事故案子，公司将独立承担。因此必须坚持依法用工，其实这是对公司最大的保护。四，坚持用工标准。新劳动法实施后，签订两次劳动合同的员工，就可要求签无固定期合同。因此，首次合同到期后，一定要对员工进行认真的考核评价，对确实不符合要求的，坚决就此解除劳动合同，以免造成后期的被动。以上就是本人想到的一些重要方面，供您参考。欢迎各位朋友评论、补充。

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