如何提高企业盈利能力_成本分析、控制与管理

一、课程特色 构建全面的企业成本管理思想，寻求改善企业成本的有效方法
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业其他经营环节的联系
跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系
掌握成本管理国际经验与先进的理念和工具
通过案例反思企业自身内部成本管控系统的缺陷，并明确相应的改进方向
二、课程收益 了解现代成本的构成和其不同分类
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
加强成本控制内容和程序的巩固
学习新颖的降低成本途径
课程与学员企业自身情况相结合，找到自己的成本关键点
三、适合对象 财务总监、高级财务经理
财务经理、会计经理成本会计财务分析人员
预算责任中心负责人
四、课程介绍 1、通过现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系
2、通过高效的成本管理，大幅度提高企业的盈利能力3、结合企业自身情况，找到成本关键点

十大HSE管理工具有哪些

十大HSE管理工具包括如下几方面：
1、高风险控制模型
2、“矩阵式”HSE检查
3、HSE可视化
4、团队式班前会
5、安全时刻
6、JHA/JSA
7、HSE停工授权
8、项目HSE体系评估
9、HSE领先指标
10、“黑名单”管理
提升企业安全管理水平，从选择“安全征程”开始，详情可了解网页链接

如何加强钻井现场安全管理与监督工作

生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，是物质、信息、人员的动态交汇的场所，是企业安全管理的聚焦点。据有关资料显示，全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。抓好生产现场安全管理在实践中应从以下几个方面入手。
一、是要在思想上高度重视安全生产管理
无论是一个单位还是一个人，即使具备完成安全作业的能力，如果思想麻痹，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，生产现场安全管理，首先要抓好员工思想教育。（一）、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟，防止思想麻痹、事故冒头；（二）、要动之以情，晓之以理，组织员工分析事故案例，以事实算三笔账（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感。
二、要在技术上强化安全生产管理
员工操作技能不熟，操作方法不当造成也是造成现场安全事故的一个原因。因此必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识教育和安全操作技能的培训。（一）、可以制定现场操作指导书规范作业流程并严格培训和实施。（二）、可以开展岗位技术练兵、操作技能竞赛等活动，提高职工安全技能。　　三、要在组织上、奖惩上落实安全生产管理。
严密组织机构，明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。（一）、可以成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场管理提供保障。（二）、要到现场多检查、多监督。对发现的违章行为该处罚的就处罚；该教育的就教育。决不迁就姑息、避重就轻。对重视安全生产、对安全生产有贡献的该表杨的就表杨，该奖励的就奖励。在公司营造成抓安全生产来真的的气氛。
总之，现场安全生产管理是一个相当复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，才能保障安全生产。