高风险地区如何管控？

对中高风险地区来返人员进行逐一落地核查，并落实健康管理措施，其中对近14天内有高风险地区旅居史的人员应实施14天集中隔离医学观察。

重点排查活动史的高风险人员及其密切接触者，在其抵达当地第1天、第14天开展核酸检测。

如何提高财务人员的自身素质？

财务人员是企业管理的核心骨干，其自身素质非常重要。财务工作的好坏，直接影响到一个企业的发展壮大，影响到投资人利益和企业的经营，涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪。本人的专业就是财务，毕业后一直从事财务工作，担任过会计、财务经理、财务总监、主管财务的副总裁，多年的工作实践证明，提升财务人员的素质至关重要。

本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质：

一、首先是要提高财务人员政治思想道德的素质。职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要。要培养财务人员牢固树立忠于职守，热爱企业的思想意识。现实生活中，一些财务人员职业道德败坏，给老板帮倒忙，出坏水，偷税漏税，挪用公款，虚报假账，有些糊涂人为了短期利益和私欲，设立“小金库”，企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理，造成公款私存，产生腐败行为。有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索，威胁领导。从职业道德层次来分析，这种现象显然产生于不道德的思想根源，不符合财务人员应有的道德准则，不但对社会造成了危害，影响财务人员成长和未来，更重要的是会给企业抹黑，玷污形象，在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失。

2、财务专业素质能力的提升。一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训，按照不同岗位任职资格的要求，分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书，以促使财务人员参加各种职业培训，提升专业素质，确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求。

3、提升团队合作参与管理的素质。对于公司的高级财会人员，象财务主管、财务经理、财务总监等主要中层骨干力量，要组织他们参加领导能力的培训，提升他们的团队意识和协作水平。经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议，参与投资分析和项目论证。让他们提升眼界，开阔视野，把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力。同时要提升他们的沟通能力，要求财务骨干定期与主管领导、目标企业以及各经营实体成本采购费用控制部门进行沟通。财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析，以财务资料结合企业的实际情况，对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断，同时作出财务预测和风险预警，能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险。

4、提升财务人员的综合素质。随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高，财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代，随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性，企业对财务管理工作的要求也越来越高，尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标，企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面，因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平。所以要下力气提高财务人员的综合素质。

5、要提升财务人员的法务素质，强化法律观念和守法意识，防止财务人员的失误和疏忽，给企业带来困局。特别是在纳税管理、资本金管理、现金、银行以及外汇管理上，要严格按照有关规定办理，依法处理。有公开资料显示，许多非常知名的企业家，因为抽逃资本金，虚假注册，偷税漏税而身陷囹圄，失去自由后悔不已，这其中就与财务人员的专业素质和法务素质低下有很大关系。

以上回答是本人多年来的工作体会，如有不妥之处，请指正！