宁夏国企改革三年行动实施方案？

国企改革三年行动和企业经营工作进行了安排部署。

国企改革三年行动是以同志为核心的党中央站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，立足“两个大局”和构建新发展格局，在持续深化经济领域改革方面提出的重大举措，是对党的十八大以来国企改革的再深化，是对推进国企改革“1+N”政策体系的再落实，是新时代深化国企改革的根本遵循和总抓手，对解决国有企业改革发展中的短板弱项，推动国有企业融入新发展格局、实现高质量发展、做强做优做大国有资本和国有企业具有十分重要的意义。

会议要求，今年是推动国企改革三年行动的关键之年、攻坚之年，要完成改革任务的70%以上，时间紧，任务重、难度大。各地、各相关部门、各企业要切实增强责任感、紧迫感，提高政治站位，强化政治担当，扛起政治责任，按照自治区国企改革三年行动实施方案和工作台账确定的改革任务，加快推进现代企业制度建设、国有经济布局优化和结构调整、提升国有企业创新能力、健全完善市场化经营机制、优化国资监管体制、抓好国有企业党的领导党的建设等改革重点任务，精心组织、挂图作战，靶向发力、提速加力，确保国企改革三年行动各项改革任务落地见效。

会议要求，面对部分国有企业持续亏损、效益下滑的不利局面，各国有企业要坚持问题导向，以开展“双增双节提质增效稳增长”活动为抓手，找准制约和影响企业盈利的关键环节，紧盯年度目标不放松，持续在降本增效见成效，坚决收缩企业亏损面，健全内控防风险，努力在抢抓机遇、拓展市场、强化管理等方面有所作为，加大亏损治理工作力度，采取切实有效措施扭亏增盈，尽快扭转被动局面。

会议强调，各地、各相关部门、各企业要认真贯彻落实总书记关于深化国企改革发展的重要论述和视察宁夏重要讲话精神，将国企改革三年行动作为重大政治任务，纳入重要议程和重点工作。主要负责同志要坚决扛起第一责任，主动统筹谋划，定期研究推动，解决难点问题；分管负责同志要靠前指挥、抓实抓细，确保改革任务扎实推进。承担改革任务的相关部门、单位，要认真推进任务落实，既要敢于单兵突破，又要注重部门联动，提高改革的系统性、整体性、协调性。专项小组办公室要建立定期会商机制，加强督查督办，坚持跟踪问效，将重点改革任务完成情况与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考评相挂钩，层层传递压力。要健全重点问题协调解决机制，定期梳理汇总各地各部门各企业推进改革遇到的问题和建议，及时研究解决。要加强舆论宣传引导，讲好国企改革故事，凝聚改革正能量，形成推进改革的强大合力，全力以赴打好国企改革三年行动攻坚战，确保完成年度经营目标，以优异成绩庆祝建党100周年。

会议还对近期企业安全生产工作作了安排部署。（企业改革与规划发展处）

农资销售经营思维方案？

1、高品质化策略。

随着人们生活水平的不断提高，以农产品品质的要求越来越高，优质优价正成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，实行“优质优价”高产高效策略。把引进。选育和推广优质农产品作为抢占市场的一项重要的产品市场营销策略。淘汰劣质品种和落后生产技术，打一个质量翻身打仗，以质取胜，以优发财。

2、低成本化策略。

价格是市场竞争的法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力就强。生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。要增强市场竞争力，必须实行“低成本低价格一策略。领先新技术。新品种。新工艺。新机械。减少生产费用投入，提高产出率;要实行农产品的规模化，集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。

3、大市场化策略。

农产品销售要立足本地，关注身边市场，着眼国内外大市场，寻求销售空间，开辟空白市场，抢占大额市场。开拓农产品市场，要树立大市场观念，实行产品市场营销策略，定准自己产品销售地域，按照销售地的消费习性，生产适销对路的产品。

4、多品种化策略。

农产品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品质，而且要有多种规格。引进。开发和推广一批名。特。优。新。稀品种，以新品种，引导新需求，开拓新市场。要根据市场需求和客户要求，生产适销对路。各种规格的产品，如螃蟹要生产大规格的蟹，西瓜要生产小个子的瓜。要实行”多品种。多规格。小批量。大规模“策略，满足多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。