风险管理的措施都有哪些？

风险管理的主要策略

风险分散（多样化相互独立的投资形式）

风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）

风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）

风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）

风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）

简述三类风险管理措施（控制型、融资型、内部风险抑制）的概念以及管理措施？

风险管理的主要措施：

1.风险分散（多样化相互独立的投资形式）

2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）

3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）

4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）

5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿） 拓展资料： 风险控制： 1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。 2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

制度机制风险有哪些？

答：这种风险主要是由于制度的制定、实施和修改不到位造成的。例如，一些系统不科学、不严谨、缺乏时效性、不可操作；一些机制缺乏相互支持和制约，约束力和监督作用不明显，无法形成有效的日常工作措施；一些不适应形势变化的制度不能及时补充、修改和完善。

规章制度是现代企业文化、管理理念和管理模式的集中体现。同时，它们也是企业的法律，只对企业有效，对外国没有法律效力。然而，它的存在、健全和合法性直接决定着企业的生存和发展。随着政府努力保护工人和加强企业管理，企业应特别注意防范规章制度风险。企业规章制度的风险有以下几种形式：

1、没有规章制度或规章制度不健全的风险。

过去，许多企业没有任何规章制度，或是一些零星的规章制度，也没有形成健全的规章制度，因为人员少，业务相对简单，或缺乏现代管理理念。现在不行了。根据《劳动合同法》第4条，用人单位应依法建立和完善劳动规章制度。这样，制定规章制度不仅是雇主的权利，也是法律义务。规章制度应具备劳动法规定的基本内容，否则，企业将面临行政处罚，在劳动争议发生时处于被动地位。

2、规章制度无效或部份无效的风险。

根据《劳动合同法》，当用人单位制定、修改或决定与劳动者切身利益直接相关的规章制度或重大事项时，如劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律、劳动定额管理等，应由职工代表大会或全体职工讨论，并提出方案和意见，经与工会或职工代表平等协商后确定。也就是说，企业制定规章制度不能像以前那样由企业(实际上是企业领导)来决定，《劳动合同法》明确规定企业规章制度应该公开。规章未按照法定程序制定，或者规章内容违法的，规章全部或者部分无效。

3、不执行规章制度的风险。

一些企业执行力不足，这一制度在企业经营中经常被搁置。企业领导的意愿是一个真正可行的制度，它不仅不利于企业的长远发展，而且在劳动争议中处于非常不利的地位。鉴于上述风险，企业应积极应对。