中原银行总经理是谁？

王炯。

   王炯，1960年3月出生，上海财经大学金融学专业，经济学硕士。历任中信上海公司副总经理，中信上海（集团）有限公司总经理、董事长。

   中原银行总行位于河南省郑州市。截止2022年5月，中原银行总资产突破1.2万亿，在国内城市商业银行中排第八名，下辖18家分行，700余家营业网点。以“扎根中原、深耕中原、依靠中原、服务中原”的战略定位。

根据同花顺资料显示，徐诺金是董事长兼总经理，他本届任期2021年11月16日至今。中原银行是河南省属法人银行，总部位于河南省郑州市，该行由开封，安阳，新乡，许昌，南阳，信阳，驻马店等13家城市商业银行于2014年12月26日成立。中原银行践行上网下乡战略布局，坚持本源服务实体经济，坚持防控金融风险，实现了稳健快速发展。

刚进银行，想往风险管理方面发展可以从哪做起？

我本身就是在银行做风险管理的，我从我自身的经验来谈谈看法吧。

一般可以分两类发展方向：一是朝管理型方向，二是技术专业型方向。但二者也不完全冲突。

对于管理型的方向发展，那就需要有多个岗位的经验，因为对于我国的银行来说还是以利差收入为主要利润来源，所以营业部和与信贷相关部门依然是核心业务业务部门。

做柜员你可以学到票据、账务、产品、服务等很多知识，而且前台业务是操作风险的主要集中区域，熟悉这方面的业务是基础。
然后你可以考虑去信贷业务部门做客户经理，如果想在银行向管理发展，做过客户经理是很重要的方面，这个岗位你可以学到信贷方面知识，如何跟客户沟通项目，如何分析公司的经营和还款能力，如何与审批部门打交道。

而只有自己做过这些工作和岗位才能控制好风险，否则你自己都是半瓶子，怎么可能发现风险点和潜在的危机呢。

二是技术型的，这个就简单了。如果你想做风险控制的技术型人才，那要数学好，最好是金融工程和数量经济专业的。

如何把握流程效率与风险控制的平衡

步骤一：找出最低效率要求的临界点，弄清楚流程要在什么样的最低效率下能够基本满足运营需求。
步骤二：找出最低风险控制要求的临界点，弄清楚该流程最少需要多少个审批环节（或风险控制点）可以确保风险可控。
步骤三：找出两个临界点的中间点（中间点不一定是平衡点）。寻找到了两个临界点：一个是效率导向，要求2天走完流程；一个是风险控制导向，需要3天走完流程。那么，两者的中间点就是2.5天。
步骤四：试行新流程，进行动态流程管理，根据公司需要和市场变化，灵活调整流程审批环节。上述方法找到的只能说是两个临界点的中间点，不能代表平衡点，因为平衡点它是动态变化的，需要我们在实际经营管理中根据公司需要和市场变化灵活调整。就拿该公司来说，当公司需要冲销售额业绩时（或者其他特殊情况下），可适当放宽对利润率的要求，暂时降低风险控制要求，因此可以暂时减少1-2个审批环节，或者进行分类，在非关键订单上减少审批环节；当公司需要追求利润率时（或者其他特殊情况下），需要提高风险控制要求，因此可能需要追加总会计师审批环节或者其他市场管理人员的审批环节。
注意：上述调整流程审批环节的方法，是在其他流程优化方法已经使用过，或者暂未找到其他流程优化方法的前提下进行的。如果能够在不减少流程审批环节（或风险控制点）的情况下，通过IT手段或者对其他步骤优化以提高流程效率，那当然更好。例如，通过建立和优化ERP信息系统，尽量减少纸质化办公，提高审批效率；通过建立手机端审批平台，使在外人员也能及时进行远程审批；通过在系统中嵌入风险提示、风险预警及审批关注点提示功能，提高审批效率同时又能控制风险。