供应链金融风险防控的关键技术与科技支撑体系构建 供应链金融风险防范基金 供应链金融风险防范

一、供应链金融风险防范基金

全面推进金融治理体系和治理能力建设。一是确保党中央对金融工作的方针政策、部署安排得到坚决贯彻落实，确保防范化解金融风险工作的正确方向。二是改革完善货币政策调控框架，通过对市场利率的调控和引导，防止过度加杠杆和风险叠加；完善宏观审慎评估体系，防范跨市场跨业态跨区域风险传染所导致的系统性金融风险。三是建立严格全面的功能监管和行为监管框架，统一监管规则，实行综合监管，加强监管协调。加强中央和地方的统筹协调，压实地方金融稳定责任。

坚持稳健货币政策和积极财政政策，适时适度进行逆周期调节。既要充分考虑经济形势的新变化，做好预调微调，也要把握好度，坚决不搞“大水漫灌”。有效疏通货币政策传导机制，打通金融资源配置到实体经济的“最后一公里”。改进和深化民营企业、小微企业等实体经济金融服务，缓解融资难、融资贵问题。

确保宏观杠杆基本稳定。坚持稳杠杆与结构性去杠杆相结合，以企业杠杆和政府杠杆为着力点，深入扎实开展工作。一方面，合理控制企业杠杆率。坚决出清“僵尸企业”，加快处置不良资产，通过混改形成企业资本多渠道补充；改革股票发行，扩大债券融资，发展私募基金，提高直接融资比重。另一方面，严格管控地方政府债务。调整债务规模和偿还节奏，多管齐下主动做好债务化解。建立全过程、穿透式债务监督机制，开正门、堵后门，消化债务存量，遏制隐性债务增量。

防范金融市场异常波动风险。密切监测全球经济金融形势，调整完善金融政策，维护金融市场平稳运行，切实防范跨境资本异常流动风险。加强对股市、债市、汇市的实时监测，阻断跨市场、跨区域、跨境风险传染，防范金融市场异常波动和共振。

大力整治金融市场乱象。一是将所有金融业务纳入监管，不得无证经营或超范围经营，坚决打击非法集资、乱办交易场所等非法活动；推进互联网金融、ICO融资等专项整治。二是加强金融机构股东管理，着力整治隐形股东和股权代持，清理规范金融控股公司。三是深化金融机构公司治理改革，强化董事履职评价、考核和问责。四是拆解影子银行，严格规范交叉金融产品，压缩同业投资和通道业务，打破“刚性兑付”，推动理财业务转型。

切实补齐金融服务短板。一是补实金融科技短板，运用大数据、云计算、人工智能等技术改进金融服务，提高实体经济对金融资源的获得性。二是补实信用体系建设短板，建立信用评级、信用增进、风险缓释等机制，建设覆盖全社会的征信系统。三是补实房地产金融服务短板，为“租购并举”住房制度提供专业化、系列化的金融服务；落实“房住不炒”，抑制房地产投机行为，提供更加规范和丰富的金融产品。

稳妥推进金融对外开放。从“管道式开放”逐步转变为制度性、系统性开放。建立健全有利于金融开放的制度体系，制定统一的金融开放标准。处理好金融业开放、汇率形成机制改革、资本项目可兑换改革这“三驾马车”之间的关系，总体上保持相互协调衔接。

二、供应链金融风险防范

国家经济发展的稳定性，经济基础发展良好。

三、供应链金融风险管控

共享金融风控管理机制构建需要通过多方机构学历运行共享信息路径，创新主要是通过金融产品创新，金融形式创新等进行从前没有过的改变。

四、供应链金融风控措施

面试的时候要准备好个人自我介绍 以及自己的工作经历，描述，技能，经历描述等等

五、供应链金融的风险控制

一、如果处在供应链上的企业获得银行支持，而且资金也注入了配套企业，那么也同时说明该企业已经被列入供应链，进而激活了各个链条的运转，另外也为中小企业赢得了商机;

　　二、它实现了物流、信息流、资金流、商流合一，这四者在供应链中同时存在，这四者间的结合加强了供应链中上、下游企业间的服务;

　　三、纵观整条供应链各个环节。为确保供应链能顺利进行，企业必须把握全局，了解上下游企业具体情况;

　　四、供应链金融将整条链条形成闭环模式，银行可准确掌握各个环节中的企业信息，为其听过金融服务，规避了一定程度的风险

六、供应链金融风险的防范方法

防范金融风险主要机制为：政策性的制度性机制、企业性的管理性机制和技术性机制。

　　1、制度性机制的主要内容包括：有关法律法规、政府部门的政策、金融市场监管机构的要求等。

　　2、管理性机制的主要内容包括：法人机构内部的管理制度、管理体制、管理程序、管理活动等。

　　3、技术性机制的主要内容包括：运用各种指标监控相关行为，运用各种权益机制制约重要的决策和投资行为，运用现代电子技术手段及时掌握各种行为的动向和市场的其他信息等等。

七、供应链金融风险控制研究

供应链平台，即供应链管理平台是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的模式。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

八、供应链金融风险控制过程

风险管理是个大概念,而内部控制相对风险管理来说就更加具体和有针对性了。

九、供应链金融十大风险及七大防范措施

(1)非煤矿山企业从业人员来源广，流动性大，疫情防控压力大，在生产矿山企业和复工复产企业极易因人员聚集而发生疫情扩散事件。

(2)因疫情影响长时间停工停产，部分非煤矿山企业受利益驱动，抢工期、赶进度、增产量，极易超能力、超强度冒险突击组织生产，严重威胁安全生产。

(3)企业复工准备不充分、员工思想松懈注意力不集中、设备故障、检维修作业频繁、安全管理不到位、新员工培训不到位仓促上岗，极易引发生产安全事故。

(4)复工复产地下矿山企业在生产过程中独头掘进或爆破作业面局部通风不力，易导致人员炮烟中毒，或因二氧化碳聚集造成人员窒息;采拓运输时发生爆破爆炸、大型火灾、冒顶片帮、车辆运输事故；电、气焊维修、运输时的触电、摔伤、透水、机械伤害、物体打击、高处坠落等。

(5)停产地下矿山企业需要相关人员入井对井下设备设施进行维护，作业人员入井存在一定风险。

(6)复工复产露天矿山因停产停工，边坡管理缺失，危石、浮石、伞檐未及时处理，对复工复产职工造成安全威胁。

(7)尾矿库存在坝体沉降或位移、坝体浸润线过高发生渗漏造成溃坝、尾矿库运行管理不到位导致坝体失稳等安全风险。

2.企业防范主要措施

(1)制定落实疫情防控方案，及时掌握返工人员动向和身体状况，加强矿区、办公区、宿舍、食堂、车辆等重点部位管理，疫情期间对人员活动场所要保证一天至少两次防疫消杀，严格对出入人员的体温测量、记录，按照省、市相关防疫要求做好各项防疫工作。

(2)制定科学规范的复工复产方案，全面开展风险隐患排查，落实风险防控技术措施，严格按照开采设计方案组织生产，坚决杜绝超强度、超能力冒险突击作业。

(3)建立健全设备安全管理制度，特种作业人员必须持证上岗，对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。

(4)以新入职人员、转岗人员、特种作业人员、外协作业人员、高风险岗位人员为重点，采取网络培训、视频培训等形式，组织开展警示教育和岗位操作规程、应知应会安全知识和操作技能、岗位安全风险和防范措施、疫情防控政策措施等内容的安全生产专题培训，提高从业人员防范风险、排查治理隐患的意识、知识和能力水平，禁止组织聚集式教育培训，严禁未经培训直接上岗。

十、探索供应链金融风险管理工作的关键点

（1）供应链成员的选择（供应商、生产商、物流商、销售商）

选择供应商要考虑的主要因素：价格、质量、服务（交货准时性、提前期、批量）、存货政策、柔性、成本构成分析。

供应链销售渠道的选择：销售范围与规模、下线的客户规模、预测能力、广告、市场占有率、投诉处理能力、渠道相关位置、信息技术、市场口碑好。

（2）供应链成员间的信息共享

在供应链成员间的信息共享中，管理主要解决与谁共享、共享什么、怎样共享。

（3）供应链成员利益分配

在供应链管理中，要进行利益分别，主要遵循一些原则：坚持风险与利益相平衡、坚持个人合理利益、坚持多劳多得、供应链总体规律（供应商获取利益<生产商获取利益<分销商获取利益<零售商获取的利益）、供应链利益便向有核心资源的主体、利益分配向具有核心竞争力的企业分配等原则。

（4）供应链风险承担与管理

在供应链运作过程中，加强风险管理，分好成员的责任。在风险管理中，建立好的风险管理流程：风险识别、风险衡量、风险控制、风险管理实施与评价。运用一些方法进行控制与管理：运用期货与期权、订完善的合同、建立好的利益分配机制、建立战略合作伙伴关系、加强信息交流与共享，优化决策过程、加强对供应链企业的激励、柔性化设计、风险的日常管理、建立应急处理机制等。

（5）供应链的整合与供应链协调

供应链的整合是企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度。通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率的下列几个流的管理：物流、信息流（资讯流）、资金流、价值流和业务流目标：以低成本和高速度提供最大的价值给客户。主要分为内部整合与外部整合。

供应链协调是在企业的决策和计划系统中应用流程管理的方法，产生一个协调市场、销售、生产、采购、物流的有效的管理机制。同时，通过滚动和整合的计划方法进行市场目标、财务目标、库存目标、服务目标和生产目标的适时和合理的调整，从而提高企业整体的运营效率。供应链的协调包括了生产计划协调、物流的协调、价格协调、销售协调等。

（6）供应链成本控制

供应链三个层次的成本：直接成本（指生产每一单位产品所引起的成本，包括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定）、作业成本（指管理产品生产及交付过程中所引起的成本，这些成本因公司的组织结构而生）、交易成本（包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本）。

（7）供应链契约管理

供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款。供应链的契约主要包括：定价决策契约、订货决策契约、供应商持股与零售商售股的激励契约、批发价格契约协调契约、收入共享契约、利润共享契约、收益共享契约、回购契约、退货契约、期权型契约、批发价格契约、数量柔性契约、数量折扣契约、数量弹性契约、价格补贴契约。

（8）供应链战略伙伴关系管理

供应链企业间战略合作伙伴关系本质上要求各伙伴企业在共同利益目标下相互信任、信息共享，以达到“双赢”(win-win)。企业基于相互信任、互惠互利、信息共享、风险共担、协同工作等一些基本原则。企业之间以协议或者契约方式联系起来，借以保障交易活动的顺利进行。供应链战略合作伙伴关系是一种竞争性的合作关系。供应链战略合作伙伴关系具有相对稳定性。运作协调性是供应链管理持续追求的目标，同时也是供应链企业关系最重要、最本质的特征。

（9）供应链成员激励

对供应链中的成员，必须用一些不同的激励方式进行：价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励、淘汰激励、新产品或新技术的共同开发、组织激励等。

（10）供应链的客户需求管理

企业必须以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标，所有的资源和流程都需要进行优化以更好和更快的服务于顾客，结果是产品和服务的高质量，低成本，迅速地流向市场，最大限度地把满足客户的需求同提高企业的经营效益统一起来。