风险管控清单(风险管控清单包括哪些内容)

一、风险管控清单

A级：可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道，技术参数不限。

B级：可安装改造维修额定速度不大于2．5m／s，额定载重量不大于5t的乘客电梯，载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。

C级：可安装改造维修：额定速度不大于1．75m／s，额定载重量不大于3t的乘客电梯，载货电梯，以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯

二、风险管控清单包括哪些内容

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。

三、风险管控清单模板

一、景区内交通；

二、游乐设施运营场所；

三、景区内高风险区域；

四、大型活动举办地等。

四、风险管控清单怎么填写

答：风险管控清单与隐患排查清单的区别是，风险管控清单指对存在有风险的区域和人员的筛查，清点后统计数据，比如，经筛查存在有风险的区域两个，目前已采取封闭管控。

而隐患排查清单则指的是对存在感染风险的区域和人员进行筛查的清单，比如，经认真筛查，发现无症状感染者三人，密接者五十六人，现在均已进行了封闭管理和隔离管控。

五、风险管控清单应当包括哪些内容

双风险管控包含：风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系两个方面，这个体系能够加强公司的安全风险分级管控，隐患排查治理工作，可以预防和减少安全生产事故。

双控体系指的是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，简称为“双控体系”。

风险分级管控与隐患排查治理工作，应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。企业依据相关风险评估方法及风险分级管控标准，进行系统科学全面的风险辨识、评估，确定风险分级，明确管控层级和管控责任，制定管控措施，形成风险管控清单。

六、风险管控清单的建立依据

根据实际情况及风险评价准则，参照风险发生可能性大小和风险发生严重后果程度来划分风险管理等级。

七、食品安全风险管控清单

1、在风险管理决策中，保护人类健康应该是首要考虑的问题。

　　对风险的可接受程度主要应该依据对人类健康的影响来决定，同时，应该避免在确定风险水平过程中的任意性和不合理性。在某些风险管理情况下，尤其是在手段抉择时，可适当考虑不应该是任意的，但应该是透明的。

　　2、风险管理决策和实施应是透明的。

　　风险管理应该保存风险管理过程(包括决策过程)中所有因素的材料和系统文件，以使所有相关部门对其原因有清楚的了解。

　　3、风险评估策略的确定应该作为风险管理的特殊组成部分。

　　风险评估策略是在风险评估过程中，为价值判断和特定的取向而制定的准则，因此，最好在风险评估之前与风险评估者合作共同制定策略。

4、风险管理决策应该考虑到风险评估结果的不确定性。

　　在评价风险性时，应尽可能将风险的不确定性进行量化，并用易理解的方式呈现给风险管理者们，以便他们在决策中，能充分考虑不确定性的范围。如风险评估的结论很不确定，那么可想而知，风险管理者的决策就可能会更加保守。

　　5、风险管理在整个过程的各方面应保持与消费者和其他有关组织之间进行透明的和相互的信息交流。

　　所有有关组织之间相互信息交流是风险管理过程中的有机部分。风险信息交流不仅是信息的传播，而更重要的功能是搜集信息，使风险管理决策更为有效。

　　6、风险管理应该是一个连续的过程，应不断地参考风险管理决策的评价和审议过程中产生的新资料。

　　在风险管理决策之后，为了确定实现食品发全性目标的效率，应对决策进行周期性的评价。在审议时，为了保证审证审议的有效性，有必要实行监控和其他活动。

八、食品风险管控清单

一、使用范围

房屋建筑和市政基础设施工程。

二、基本要求

（一）施工单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。建立“一个一账、三个清单”，即建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账、建筑施工企业安全风险分级管控清单、建筑施工事故隐患排查清单、内部追责问责清单。

（二）施工单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

（三）施工单位应当按照可视、有痕、便捷、实用的原则，科学设计作业审批表单（资料）、施工作业现场检查（验收）表、告知卡（单）、工作流程图、公示牌（板）等各类安全生产管理工具，用于本单位各层级、各岗位的风险管控与隐患治理工作。

（四）施工总承包单位应当与专业分包和劳务队伍建立专门安全生产管理协议或者在承包、租赁合同中，约定涉及风险管控与隐患治理的相关责任。

（五）各级住房城乡建设主管部门应当按照各自职责，依法履行风险管控与隐患治理工作的监督管理责任。采取多种形式，开展对风险管控与隐患治理法律、法规、规章和相关知识的宣传教育，增强施工单位、从业人员以及公众的安全生产风险与事故隐患防范意识。

三、安全风险辨识与管控

（一）施工单位应当履行下列风险管控职责：

1.建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的风险管控信息台账；

2.根据生产组织、工艺等施工特点，逐级编制并发布风险分布图。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设置报警装置，配置现场应急设备设施和明确撤离通道。

3.根据生产工艺、设备、设计等环节变化情况，及时修改完善相应的安全操作规程；

4.建立危险作业、起重设备、临时用电、风险岗位应急处置等管理制度；

5.在安全生产教育培训中安排专门课时对风险辨识方法和风险管控措施进行培训；

6.定期评估分析和改进有关管理制度，并告知从业人员；

7.其他风险管控职责

九、企业风险管控清单

任何企业都会存在风险，有风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

十、安全风险管控清单

、岗位基本情况

1）岗位作业内容描述

（1）负责工区（车间）的安全管理工作；

（2）对操作员工、生产班组进行业务指导；

（3）负责本单位的安全教育、安全培训、安全活动等工作；

（4）负责作业现场隐患排查、“三违”查处，并监督安全隐患整改，落实措施。

2）防护用品

安全帽、电瓶灯、工作服、长筒胶靴、布手套、防尘口罩、毛巾、便携式气体检测仪、人员定位卡。

3）工器具

使用的工器具主要为照明电筒、气体检测仪器及其他检测工具。

2、岗位风险辨识与分析

潜在危害

类型

潜在风险描述

中毒窒息

1矿山未形成完善的机械通风系统；

2井下通风构筑物设置不合理；

3井下安全检查过程中未正确使用气体检测仪；

4过早进入爆破作业区域导致吸入有毒有害气体；

5意外进入通风不畅或长期不通风的盲巷、采空区、硐室等；

6发生意外停风。

冒顶片帮

1采场发生顶板掉渣未及时发现并处理；

2采场内处理松石时，未严格执行一看二听三检撬；

3采场内检查松石时，站位不准或躲避不及时；

4在巷道内行走时注意力不集中，未观察围岩裂缝、滴水等情况；

5未佩戴合适的劳动保护用品。

触电

1电气线路或设备在设计、安装上存在缺陷，导致人员处于危险环境中；

2电气设备本身没有设置必要的安全技术措施，如漏电保护、过流保护等；

3电气设备线路过度老旧，未及时维修；

4电气设备所处的环境过于潮湿；

5机械带电部位未悬挂安全警示牌。

车辆伤害

1在井下巷道行走时，注意力不集中，被电机车伤害。

其他伤害

1对三违情况处理不及时导致各种事故发生；

2劳保用品佩戴不齐全造成职业病危害；

3对设备设施进行巡检因劳保佩戴不齐全造成的挤伤、刮伤等危害；

4处理三违时与员工沟通不畅造成的各种伤害。

十一、工业产品质量安全风险管控清单

分级管控是把风险定量分析后，设定为不同的等级，风险评估值越高的管控的层级也越高，主要是因为高风险低层级没有能力控制，或者是决策的准确性不高。

责任清单则是根据不同层级应该控制的风险而制定的责任，用清单的形式明确下来，促进责任的清晰和落实。