本文关于全面预算管理对企业的利与弊？，据
亚洲金融智库2023-12-03日讯:
一、全面预算管理对企业的利与弊？
全面预算对企业管理的利
通过对未来一年的预计，让公司所有部门制定出可执行可实现的预计运营成果，提前知道未来一年的经营情况和业绩。前提：全面预算必须是经过非常仔细的推敲，每个数字背后都有具体的可执行方案。
全面预算能提高企业里面所有部门的相互关联关系。让管理变得有逻辑。
全面预算可以让企业的考核具备一定的量化指标。企业管理若没有量化指标的考核，就会出现管理太随意，反正不容易量化管理的质量。
全面预算对企业管理的弊
全面预算管理，会让企业运营变得比较死板。如果有一项新的业务，是预算外的，要充分考核论证，有可能或错失良机。
如果预算基础不好的企业，做全面预算管理，劳民伤财，编制了根本执行不了，扔在一边，预算指标根本也无法列入考核。
全面预算工作量大，公司的管理层是否支持预算很重要，否则财务部牵强带头去做，肯定是累死人没多大效果。领导是否支持，财务是否人员充沛，很重要。
二、全面预算管理是以全面预算为基础？
全面预算管理是以销售预测为基础
全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利益为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
三、全面预算与全面预算管理的区别？
二者的区别在于，前者起预算作用，后者起管理的作用
四、房产企业如何做好全面预算管理？
全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。房地产企业资金高度密集，项目运营整个流程具有投资时间长、区域跨度大、投资额度大等特点。而且易受经济周期和宏观政策的影响，使其成本收入的波动性增加。此外，房地产企业涉及多项目运作，营销费用的弹性较大，费用分摊复杂，缺乏完整的预算指标体系，项目开工进度难以控制，业务部门与财务部门脱节等种种因素都增加了房地产企业项目的不可预见性。然而，国家宏观政策的“收紧”，房地产企业面临限购、货币紧缩等政策，建设步伐放缓，开发投资下行，业绩提升更加艰难；与此同时，政府对于出让土地的政策越来越规范，房地产开发商的拿地成本增加。房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业计划、协调、控制和业绩评价的能力。
五、企业为什么要进行全面预算管理？
企业在发展初期是靠能人来推动的，我们把他叫做“板爷式经营”。这台板车靠板爷来拉，车能装载多少、能拉多快的速度，取决于板爷式经营。板爷式经营特别能，企业发展也就特别快。在企业发展初期，这种方式有一定的效率和效果，当板车装载量达到一定程度，就会超过板爷本身的能力限制。
元年预算管理，预算管理软件，预算管理系统
当车的速度和装载超过了板爷本身能力的时候，企业将遭遇发展瓶颈，如何解决？元年科技认为需要引入了现代企业制度，就是把平板车变成大卡车，大卡车和平板车有四个东西是不一样的：第一：方向控制系统不一样
第二：动力系统不一样
第三：刹车系统不一样
第四：操作方式改变了 元年科技认为方向控制系统的解决之道是企业发展战略和规划；动力系统的解决之道是靠全面预算管理；刹车系统建立靠的是内部控制系统。很显然这三个系统要同时运作起来，就需要协调，需要一个新的方式来让这三个系统同时运行，新的运行企业方式的认同和建立叫企业文化。
元年预算管理，预算管理软件，预算管理系统
现代企业制度建立以后，企业就发生了转型，由能人推动向制度推动改变。综上全面预算理是建立现代企业制度，改变企业动力系统的一个重要手段。想了解更多预算管理相关信息，可以关注元年，持续全面预算管理，企业数字化转型干货和产品输出！
六、全面预算管理在企业的应用条件？
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市场建立期预算管理
在市场建立时期，由于新产品的市场占有率小，竞争对手多，所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上，控制产品的质量，调整产品的升级优化方向，从而使得产品可以快速获得相应的市场份额。
2
市场增长期预算管理
新产品在经历过市场建立期之后，这时就进入了产品的市场增长期，销售逐渐成为关键。这一时期预算全面管理的关注重点应放在销售预算上。通过加强对销售预算的管理，使得产品的资本来源增加，拓宽销售渠道，明确产品在市场中的定位，逐步扩大市场份额，以应对激烈的市场竞争。
3
市场稳定期预算管理
在市场稳定时期，产品的自身特点、市场定位、市场份额已经基本定型，但产品资金来源充足、竞争压力较小，维护产品的质量就是企业的首要目标。企业全面预算管理应将重点放在生产预算管理上，通过控制生产预算，减少不必要的开支，提升生产工艺，使得企业现有产品成本降低，从而帮助企业在有限的增长空间中进一步增加盈利，获取更多的市场份额。
4
市场衰退期预算管理
产品经过较长时间的销售，其各方面的性能已经渐渐不能满足消费者的需求，同时，新产品的出现使得原来产品的存在价值变得越来越小。及时开发新产品，成为了广大企业的唯一选择。此时预算管理应将重点放在新产品的研发成本上，产品研发的过程存在一定的不确定性和风险性，所以控制研发过程中的成本也是全面预算管理关注的地方。
七、全面预算管理对企业有什么作用？
全面预算管理是现代企业持续发展的“动力系统”。
“企业在发展初期，是靠能人来推动的，我们把他叫做‘板爷式经营’。这台板车靠板爷来拉，车能装载多少、能拉多快的速度，取决于板爷式经营。板爷式经营能力特别强，企业发展也就特别快。”在企业发展初期，这种方式有一定的效率和效果，当板车装载量达到一定程度，就会超过板爷本身的能力限制。当车的速度和装载超过了板爷本身能力的时候，企业将遭遇发展瓶颈，如何解决？ 引入了现代企业制度，就是把平板车变成大卡车，大卡车和平板车有四个东西是不一样的：第一方向控制系统不一样；第二动力系统不一样；第三刹车系统不一样；第四操作方式改变了。方向控制系统的解决之道，是“企业发展战略和规划”；动力系统的解决之道，是靠“全面预算管理”；刹车系统，靠的是“内部控制系统”；而这三个系统要同时运转，需要“企业文化”协调。（如下图） 现代企业制度建立以后，企业由“能人”推动向“制度”推动改变。所以，全面预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段。《九问预算》之一：全面预算管理有什么用？
八、全面预算管理的形式？
全面预算管理的几种模式类型
全面预算办理连接着商场和企业内部，在不同的商场环境下企业处在不同的开展时期，办理要点不同，所适应的全面预算办理形式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算办理刑事时，根据自己所在的环境和条件，挑选适合自己的预算办理刑事，杰出不同时期办理的要点。笔者以为，能够分为五大预算办理形式，分别为本钱开销预算办理形式、出售为主预算办理刑事、本钱操控预算办理刑事、现金流量预算办理形式和方针赢利预算办理形式。
一、本钱开销预算办理形式
从运营特色来说，本钱开销预算办理形式，是由许多现金投入于研制、商场研讨、固定资产，净现金流量为负，新事务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确认性，面临较大的出资和运营风险。一般来说，企业的初创期，商场营销的前期开展工作，项目投放，关于大型区域性的根底建设前期投入。另外关于矿山的前期勘探，开采，或许在拿到开采诸多证件之前，都是这样，在现金流量表做成的坐标轴上，都在零以下，没有到达现金平衡点。
从本钱预算办理形式来说，公司从本钱投入预算开端介入办理全进程，预算以本钱投入为中心，活跃进行出资概算，使用财政决策技能进行本钱开销的项目点评，项目出资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算，使用上述各种预算对实践构建进程进行监控与办理，对照本钱预算，点评本钱开销项目的实践开销效果。
二、营销费用预算办理形式
从运营特色来看，本钱开销预算事务渐为商场接受，商场需求总量直线上升。办理的中心是经过商场，营销来开发商场潜力，进步商场占有率，需许多商场营销费用投入。现金流入大小仍不确认，净现金流量为负或处于较低水平。
本钱预算办理形式重视的主要内容包括以商场为依托，基于进步商场占有率的方针要求和出售猜测编制出售预算。坚持以“以销定产”为准则，编制出产、本钱、费用、等各功能预算。依靠以各功能预算为根底，编制归纳财政预算。从预算机制的视点看，该预算形势下的办理以营销办理为中心，长处是能使企业内部的各项出产运营活动环绕商场需求这一中心来安排，使预算较为客观，能较好地发挥计划的效果；缺陷是过分着重商场需求的客观性，或许疏忽内部潜力的发掘，加大所有者和办理者之间的利益对立。
三、本钱操控预算办理行式
从运营特色来看，本钱操控预算商场增加减慢，具有较高且安稳的出售比例。公司在商场相对安稳的情况下，收益大小取决于本钱这一相对可控因素，本钱办理战略影响希望赢利高低的实现程度，净现金流量为正且较为安稳。这是一个企业开展到相对成熟的阶段。许多本钱有历史数据来支撑，能够借鉴历史来点评现在的许多本钱行为。但是，由于许多本钱的改变和资料的改变，或许有些工艺等改变，使之不具备参考性。
本钱预算办理形式的内涵逻辑，已然商场价格根本安稳，企业要想取得希望收益，必须在本钱上挖潜力。着重本钱办理是企业办理的核心与主线，以企业希望收益为依据，以商场价格为已知变量来规划企业总预算本钱，在以总预算本钱为根底，分解到触及本钱产生的所有职责单位或办理部门，构成约束各预算单位办理行为的分预算本钱。以方针本钱为中心的预算系统适用于产品寿数周期较长，且产品开展已处于成熟期，商场需求较为安稳，企业竞赛优势主要来源于较低的本钱。一般的水电站运营，火力发电厂运营，人均得出产产能均有很成熟的历史数据来支撑，一般估计来给定岗和定员，八九不离十。
四、现金流量预算办理形式
从运营特色来看，现金流量预算办理形式财政特征是许多应收账款回收，而潜在出资项目未确认，产生许多净现金流量。关于快速消费品或许酒类的产品，包括现在许多虚拟制造提得很凶的一些形式，现金流量到达了现金为王的概念。一旦断掉，就死悄悄。
本钱预算办理形式是以现金流入流出操控为核心，经过对现金流量的规划和操控来到达对企业内部各项出产运营活动的操控。较为适用于事务迅速开展、企业安排处于扩张阶段的企业办理，或大型企业集团的内部操控。
五、方针赢利预算办理形式
从运营特色来看，方针赢利预算办理形式的公司为了使生命“无限”延伸，必然要向事务的多元化、系列化开展，使集团办理形式得以开展。如何针对不同子公司、分公司的运营操控、业绩考评，以发挥集团全体优势，是办理的首要问题。本钱预算办理刑事，以设定方针本钱赢利率为起点，经过以方针本钱赢利率为起点的预算办理形式，加强对子公司、分公司的操控与考核。
实践工作中，全面预算办理的分类并非绝对，通常各种预算办理形式相互交织，共同构成公司的全面预算办理系统。不论挑选哪种全面预算办理刑事，最终都是为实现公司方针赢利，表现公司全体追求的价值。
九、全面预算绩效管理范围？
应该是对财政统发工资人员，进行绩效考核。
十、如何实施全面预算管理？
实施全面预算管理
依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。
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