PMP认证有什么好处？南京PMP培训哪家好

PMP认证是一个世界级的认证。一般来说，有一句话形容：获得了PMP以后，将会是工作来找你，而不是你去找工作。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP认证考试作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。我的朋友以前在南京思摩特那边学习过。说是还挺不错的。南京思摩特企业管理有限公司 是国内高度专注专业提供：PMP认证服务、PMP培训服务、IT行业项目管理培训服务、工程行业项目管理培训服务、制造研发项目管理培训、银行金融行业项目管理培训、化工行业项目管理培训等服务解决方案提供商你可以去看看。我的朋友以前在南京思摩特那边学习过。说是还挺不错的。南京思摩特企业管理有限公司 是国内高度专注专业提供：PMP认证服务、PMP培训服务、IT行业项目管理培训服务、工程行业项目管理培训服务、制造研发项目管理培训、银行金融行业项目管理培训、化工行业项目管理培训等服务解决方案提供商。 你可以去看看。

银行如何抓好技术练兵

从推进的目标、方案、措施等具体环节和步骤抓起，强化组织领导，落实管理措施，建立健全考核机制，周密安排，精心组织，扎实推进。
举办手工点钞等各种技能培训班，每周一至周六，城区各支行及市行营业部每天派一名当日休息的员工来市行参加集训，每天晚上安排三个支行的应测人员到市行进行测试训练，集训期间每天下午安排一次测试，次日将测试成绩向全辖进行通报，每天安排测试，检查训练的效果。
参训员工认真训练，严格遵守训练时间，全行形成了学业务、练技术的良好风气，高效高质完成工作任务，业务无差错优秀员工不断涌现，有效地促进了网点功能的转变和网点业务的拓展。

银行职业发展目标及措施怎样写

工作目标：
理解并执行银行的目标市场、风险控制和贷款政策；
通过提供金融产品方面的专业建议来开拓企业银行业务，如：企业融资、存款、贸易融资、项目融资及投行业务等；
对潜在的企业客户进行严格地尽职调查，同时提供满足客户需求的授信额度；
严格遵守银行信贷政策，提供有质量的信贷建议；
准备高质量的信贷报告，以评估业务风险和表现；
积极监督企业客户授信额度，和客户保持密切联络，包括但不限于定期拜访客户；
积极交叉销售银行其他类型产品和服务；
保证数据质量，严格遵守对公业务部门其他监管要求。
工作措施:
一、建立健全管理体制。建立健全公司客户经理管理体制，进一步规范客户队伍建设。一是签订客户经理自律协议，严格遵守“禁令”，让客户经理手持“明白纸”，知道自己该干什么、不该干什么、不能干什么；二是部门总经理签订“党风廉政建设暨防范案件工作责任书”，定期对客户经理进行检查督导，并向行长、分管行长汇报有关情况；三是严格要求客户经理撰写好工作日志，定期召开公司客户经理例会，及时讨论工作进度及重要营销事项，落实计划，重点进行客户分析，训练营销技巧和培养营销意识，解决协调有关问题；四是每季召开一次案件防范分析会，查找工作中的漏洞和薄弱环节，提高内控、防案、工作任务的执行力。

二、完善业绩考核和激励约束机制。为规范公司客户经理业务考核，明确划分共担指标、分担指标、综合管理等，设定科学的记分方法和考核依据，按月考核、按季兑现。在约束机制方面，从工作职责、考核与管理等方面对客户经理考核。

三、加强公司客户经理教育培训。进一步提高公司客户经理理论水平和业务素质。采用集中授课，统一培训的方式，并对学习内容进行答卷式考试，和分组对抗答辩式的成果检验。让每位客户经理充分挖掘和展示了自己在业务知识、理论知识、工作经验、表达水平等方面的能力，对每位客户经理综合素质的提高起到了很好的促进作用。

四、强化内控和案件防范工作。重视对公司客户经理的案件防范和案例警示教育，积极开展案件防范知识学习竞赛活动。主要措施：一是制定轮岗交流制度，定期对客户经理进行轮岗交流；二是按照客户经理管理办法、操作风险控制、案件防范等方面制度、规定、办法的要求，对公司客户经理进行动态管理，认真细致地做好员工的动态分析排查，以确保公司客户经理队伍的纯洁性；三是定期对客户经理的工作进行检查，确保公司客户经理队伍的健康稳定发展。