职场上，如何提升组织内一群人的能力？

【原创首发】这个问题的标题描写不太准确，我想应该是如何提升团队战斗力？这个问题是多方面的，不是单一的问题，我的回答是：1.找一群志同道合的人；2.提升团队领袖的领导力；3.奖惩落地；4.工作上加压、文化上减压。

南疆商务群英汇，致力于商务管理、团队建设、职业规划、文化建设、职场研究等。分享好文章，传递正能量！题外话：如果你不是团队的最高领导，即使你有提升团队战斗力的意愿、方案、途径，经过实践，最后也将是事倍功半、甚至是一无所获。

因此，以下分析仅限于团队最高领导来实施。前两个是战略问题，后两个是战术问题。

一.找一群志同道合的人所谓团队，就是一群志同道合的人在一起，为了同一个目标奋斗的集体。

你的战略远景是什么？是否得到了绝大多数员工的高度认同与认可？

古往今来，从来没有一个团队因为没有目标而取得成功的，无论是政治、军事还是企业管理，都是如此。

当然，任何一个团队，不可能实现所有人都志同道合。但是，在团队发展的过程中，就是不断地淘汰那些不慎进入团队的人，进而进入更多团队中人。

你是否能够成功，就取决于与你志同道合的人数的多寡。

那些不慎进入你团队的人，就是你永远叫不醒的人。这种人多了，即使你使出浑身解数也无济于事。

二.提升团队领袖的领导力大的战略远景，必须要由具有大格局的人来领导。

世界上没有一个人不想做成事，但最终能够做成大事的永远只是那一小部分。究其根本原因，主要有两个方面：

一是格局与梦想不相匹配。什么叫格局？格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。格局小了，梦想又太大了，注定是失败的。

二是格局与梦想匹配，但缺乏勇气实施。世界上并不缺乏能人，而是缺乏勇气。许多有能力的人，为何不成功，就是因为缺乏放弃、舍弃的勇气。如果你只能承担起200斤的担子，但你又不想放下某一部分，还想多承担一些，结果必然是身上担子越重，你向前的能量越小，进而裹足不前。反之，你放下不需要的50斤，比如：不良习惯、作风、素养等等，你再担上50斤，比如：好的习惯、作风与素养，这就很容易正常前行了。

你想要带领一个伟大的团队，必须先让自己伟大！

三.奖惩落地上面所说的两方面是战略问题，接着再说两个方面的战术问题。

首当其冲的就是奖惩落地。

1.奖惩制度操作性强。把空话、套话、废话全部扔掉，结合团队的实际，制定切实可行、完全能够操作的奖惩制度。

2.人人平等。看起来这个问题很简单，或许就是你团队没有战斗力的问题之一。严禁个别人员（一般都是皇亲国戚、高职位的管理人员）拥有不执行制度的特权，进而让整个团队战斗力无法正常释放。

四.工作上加压、文化上减压现在的企业，生存压力越来越大，无形之中，这种巨大的压力转移到了各级管理人员及员工身上，他们整天除了工作还是工作，根本没有时间抬起头来仰望一下蓝天，从而陷入到工作抑郁的境地。作为团队领袖，你是否注意到？

压力太大，绝对不是动力，那会把人压死的。抑郁地工作，效率必然大幅降低，大家就越提不起精神来工作，团队战斗力就会被极速压缩。

两句话送给你：休息是最好的工作、张弛有度才是最好的管理。

你不让员工好好休息，他就必然无法高效地工作，这是必然的。

如果你在工作上给予压力，那么就要在文化上尽量给他们减压。在团队内部，在一定时期内，抽出一定的时间，开展一些文化活动、释放他们工作的压力。还有一句话：最好的工作是换一种工作方式。其实这些文化活动也可以与工作相结合，只是换了一个工作场合、一种形式，但效果远超你的想象。

综上所述，想要提升团队战斗力，那你必须先是团队的最高领导，否则，想了也白想。提升团队战斗力主要有分战略与战术两个问题。战略问题上，一是找一群志同道合的人，二是提升团队领袖的领导力。战术问题上，一是奖惩落地，二是工作上加压、文化上减压。我的回答你满意吗？

18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号、南疆商务创业新天地公号，更多职场大招与你分享！