在银行当上分行行长有多难？

以国有行二级分行为例：

从一名职场小白从最基层打怪升级路线为：柜员-客户经理-网点副职负责人-网点负责人（分行内设部门科室负责人）-一级支行副行长（分行内设部门副总）-一级支行行长（分行内设部门总经理）-二级分行副行长（地级市分行）-成功登顶分行长。

当然，最后登顶的无外乎三位爷：少爷（父亲有能力）、姑爷（岳父有能力）、师爷（跟随的领导有能力）。少爷、姑爷且不谈，毕竟这也是人家的天然资本，是作为一名普通人求不来的。作为一名普通人，想登顶，最大的希望就寄托于师爷这个角色。

以例说事：身边一位朋友刘某，目前是宇宙行某省会分行的一级支行副行长，36岁，目标是登顶二级分行行长大位。刘某本是外地人，毕业即来到宇宙行，是一名三无人员：无房、无车、无人脉。分配网点的时候被分配到了该市最偏远郊区的支行下辖网点。至于这样分配的原因就在于无人脉。但是初入职场，刘某敢于在工作中“拼命”，营销能力、柜台业务水平在一年以后就崭露头角，由于支行规模本身就比较小，于是引起了支行一把手的注意，并有意提携。在工作两年有余的时候，终于等到了机。他的支行一把手行长轮岗来到了市分行的办公室主持工作，于是作为支行一把手的嫡系，刘某就被带着一起来到了市行办公室工作。随着老领导的一路高升，刘某作为师爷也平步青云，一路从市分行办公室普通职员，做到科室负责人。在35岁的时候，老领导力排众议，将其安排到城区某一级支行担任副行长。此时的老领导已经是二级分行的副行长。

吃饭的时候刘某也曾感慨，自己从农村出身，祖上三代贫农，遇到老领导是自己人生的造化，也是当时自己刚步入社会的稻草，只能紧紧抓住。还好抓对了，没有辜负自己酒后拉着领导的胳膊痛哭着：我这个农村出来的孩子，一无背景，二无资源，您这样对我，就是我的再生父母。

金融领域精英荟萃，向来竞争激烈，别说当几大行的分行行长，就是当个地方性的城商行分行行长，都可以用“过五关斩六将”来形容，难度不亚于高考过独木桥。

说说小公步入社会第一个单位的同事。这位同事现在是本地城商行的总行中层正职，用他们的行话叫部门老总。他领导的部门总共有13个人，一正两副，其他全部是一级经理和二级经理。按照行里的规定，他这个部门包括他在内的三个中层，管理权限在总行，由总行负责考核。副职以下的一级和二级经理，行里直接下放权力由部门负责考核聘任。二级经理以下的职员主要集中在下属的分行，由分行考核聘任。分行下设支行，支行的职员已经没有几级经理的概念，几乎是清一色的合同制柜员或客户经理，相当不稳定，考核和分行经理以上职工有本质的区别。

同事从单位跳槽后，先到了这家银行的分行干三级经理。通过努力，两年后晋升二级经理担任分行行长助理，之后被调入总行他现在所在的部门。干了一年多晋升一级经理，而后才慢慢爬到中层副职和正职位子，成为总行较年轻的中层正职领导。这一路过来，前后他总共花了将近七年时间，其间经历的心酸和苦楚用他的话来说是一言难尽。在离开单位前，他看起来非常阳光，而今满头白发俨然四五十岁的老同志，可想而知其付出。

同事现在的年收入大概是70万，税前。他说，他的下一步目标是到分行担任行长，届时年收入或可突破百万。据说，总行的行长有意将他放出去，但行长也给他提了两个条件，第一必须找到合适的接班人，第二必须在现有岗位干满两年。按照这个条件，也就是说在40岁之前他都不可能坐上分行行长的位子，距离总行的副行长、行长更是遥远。而总行的行长，其实不过是一个正处级领导。

而五大行的分行行长，最低级别也就是地市分行的行长正处级，与本地城商行的行长平级。一个城商行的行长尚且如此难以触及，更遑论人才济济的五大行的分行行长。