管理培训如何放大管理？

在给企业做培训的时候，很多经理经常抱怨说员工越来越难管，你还没有出台一个管理办法很多员工都已经知道如何规避你的管理，这是一个什么现象呢？

放大管理

在给企业做培训的时候，很多经理经常抱怨说员工越来越难管。你还没有出台一个管理办法很多员工都已经知道如何规避你的管理。
这是一个什么现象呢？

这样的现象说明，你的员工对你的性格脾气已经非常的了解。他会看你那天高兴就去找你报销发票、请假、申请。那天不高兴就躲着你。尤其老员工或者是你这边的最近的员工对这样事情把握的最好。因为他们熟悉你脾气性格。

这种情况应该怎么去管理呢？其实，这就是你的管理太平淡了。
还有平时对于管理缺乏原则性。一定擅长感情管理。有些员工离你很近有些则远一些。近一些的员工就会了解得非常清楚。别看一些员工离你很近表面上看上去非常听你的话，其实很有可能在你不在的时候他们最先起到方面作用。所以我们提倡“相信谁，检查谁。”

有这样一件事情。
在一家公司上班的时候，一位女员工过生日那天收到了一个蛋糕。于是很多员工悄悄地问那位女员工怎么回事。那位女员工悄悄地告诉了一位女同事。然后，在公司中迅速传开。那位女员工收到了很多同事的祝福。可是，老板非常生气。下午，停掉所有员工的工作。立刻开会讨论上班时间可不可以接受生日祝福。
有些人认为，没什么大不了的。不就是过生日一件小事情吗？但是，不知道大家想过没有。如果企业几百号员工全都这样一个人为中心的话，企业不是一定会倒闭吗？所以，老板用这种放大管理的方法教育了所有员工。使所有员工不再因为这件小事在耽误上班时间。这也在职场中形成这种不成文的规定。
当然，下班后公司又买了一个更大的蛋糕组织了相关的员工为其过生日。这样又体现人性化的管理。