本文关于企业管理制度在保障企业管理制度的贯彻实施中应注意什么呢？，据
亚洲金融智库2021-06-23日讯:
1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来暂时混乱。对于新业务应先制定试行制度。
2、大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。
3、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。
4、管理制度的实施要有相应的保障措施。
5、企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。遵守管理制度应从高层做起。
6、某些管理制度应有适当的弹性（即便是国家法律在制定上也有一定弹性，如最低处以多少倍罚金，最高不超过多少倍之类的），保证顺利实施。
什么是现代企业管理制度？
所谓的现代企业制度就是资本主义经济制度.------------试问有人能答上来社会主义的企业制度吗?而不知道什么是社会主义,什么是社会主义的经济制度,又如何知道的这就是我们的方向呢?
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