公关危机管理包含哪些内容？

公关危机管理指的是企业通过认识危机，掌握规律，从而让自己的企业能够在危机中化险为夷。公关危机管理同样是系统性管理内容，当然更多的时候，它是作为企业发展的一种模板而存在的。
　　每个企业因实际情况不同，对应管理的模板也会存在较大的差异，但通过其结构属性分析，企业公关危机管理的内容感其实包含企业、产品、员工、受众等四个方向的内容。
　　1、企业环境管理：指的是领导者从企业内部结构出发，通过实际数据测评，对每个环节进行风险爆发率评估。对高频率高爆发率的环节，提前准备预备或加固方案。当最终如果出现事故爆发的时候，企业也不会因为某个环节出现的缺漏，而使得整个企业陷入瘫痪。
　　2、企业产品管理：指的是企业从自身的产品出发，在品质、安全、健康等几个领域进行全方位数据监测，保证产品在能够满足受众需求的同时，不会对他们造成负面的伤害。产品是企业发展的基础，无论其是有形或是无形，企业产品如果出现问题，那整个企业的信任体系和价值体系将会直接破碎。
　　3、企业员工管理：指的是对企业相关负责人需要及时对内部员工的工作状态及思想状况，进行数据收集，一个企业最大的崩坏是来自于内部。企业应当在日常发展中，尽力培养员工的处理和解决问题的能力，并且要注重企业文化的构建。
　　4、企业受众管理：指的是企业需要在于受众交流的过程中，时刻保持自己正能量的内容传输，以求能够时刻获得受众的支持。企业爆发危机的时候，传播最剧烈、影响最大的人群，就是一直支持它的广大受众人群，他们是造成危机裂变的第一动力。如果企业能够做到让他们从前到后都义无反顾的支持，那当企业犯错的时候，也是很容易获得原谅的。
　　为什么有些企业在遭受危机的时候，可能会伤筋动骨，一蹶不振;但有些企业，却稳如泰山，巍然不动。造成这两种截然不同局面的关键就是企业对于公关危机管理的态度。
　　当企业严格做好企业、产品、员工、受众等四方面的公关危机管理工作，那就算某天企业爆发了危机，也会出现很多自发解释的群众，这种现象就是所谓的群众信息过滤。
　　如果企业可以通过各个环节的管理，让自己成为受众眼中的“美好事物”，那每次危机的背后，总有一群人，能够让企业顺利的度过危机，并且不需要企业做出何种具体的公关危机管理策略。得民心者，得天下。