对于关系员工的处理

呵呵，这是一个管理技巧的问题。人在工作上受到几个方面的约束，其中明摆着的是公司的管理规章制度，用“利”来管理，赏罚分明；还有一种是隐含的，用“义”来管理，特点是“虽善不赏，虽恶不罚”。我这里有这么一个人，他的父亲和我们公司有很深的关系，谁都知道此人得罪不得。他也因为自己的特殊身份，有了些特殊的“自我感觉良好”。没有哪个经理敢管他，也就没有哪个经理敢用他。结果他就成了个“大头兵”。老板想把他提拔成主管，可是他的确尚没有这个能力。我来了以后，他配合了我一段时间的工作，毕竟我比他年长几岁，就用了“义”来约束他：我自己以老大哥身份自居，在工作上和生活上给予其相当的照顾，并让他在我身边做，随时指点他，夸奖他。当我对他下达指令的时候，通常是说：“去，帮老哥我办点事”，所以他现在已经在我这里当上了主管，我用得很舒服，而且身边还多了一个老板的心腹，这对于老板对我的信任是有不可低估的作用的。
管理上最要不得的是让感觉左右了自己。因为人和人的水平相差并不很多。感觉也相差不多。别人觉得不好的人，你也会觉得不好。如何使用这种人，是我们作为管理层人员务必仔细考虑的事情。否则你怎么能在众多的经理中凸显出来坐上总经理的位置呢？