人力资源应急预案？

1、你要编的是一套应急预案，所以最好有一个层次。可以分为3个层次：综合应急预案、专项应急预案。

2、综合应急预案：从总体上阐述事件应急方针，应急组织机构及相应职责，是应对各类事件的综合性文件

3、专项应急预案：针对具体的事件。如罢工，如集体辞职

4、应急预案一般应包括的内容：编制目的、编制依据、组织机构及职责（这是核心）、信息报告与处置。

5、编制程序：首先要分析本单位人力资源突发事件的类型及危害程度（这样才能编制出有针对性的预案）。
然后，收集相关法律法规，以防制定的应急预案与之相抵触。收集其他单位相关预案，作为借鉴。
最后，成立预案编制小组，针对可能发生的事件，编制预案。

企业的公关流程

我国的企业公关事业，尚待进步。

公关的特点在于，职业经理人。
为什么呢？
要讲太多的道德和文化和文明。
没有最完美的人格，几乎不会有成功的公关。
这就是，我公司的公关的三位世界最大老板，都是最好的绅士的原因。
当然，我也是。

公共关系，在104年的管理科学里，属于最新的一个分支。才几十年。

为什么会有呢？
生产
财务
市场
销售
没有人会忘的。

但是，不是公关。

最大多数的企业在发展的进程中，没有公关。

当突然，有一天遭遇了危机的时候，就叫做：公关危机了。

这不同于，任何常识的其他管理科学方向，有了危机，就立即解决。

公共关系的危机，没有则以。
一旦爆发的时候，已经是纸再也保不住火了。

而，由于公关的特点，是人的问题。而全体运营单元的人的问题，几乎，是，不可能，在一个24小时内解决的。

这，就出现了现代管理科学上，最恐怖的一个定义：公关危机。

大道全社会都知道任何一个有名有姓的企业要倒闭。

而，最经常的结果的常识，就是：倒闭。

因为，没有日常公共维护的公司和企业，几乎没有能力，立即挽回。

所以，现代商业领域，任何正常的规矩的公司和企业，都一定要有最好的公共关系做正常社会和人类进步的维护。

这个流程就是：
第一、要有；
第二、重视；
第三、理解；
第四、自控；
第五、预算；
第六、专家；
第七、团队；
第八、配合；
第九、统筹；
第十、总揽；
第十一、总控公司意识形态的走向；
第十二、本地的语言大师；
第十三、来自企业领袖全部的支持；
第十四、达成；
第十五、真的知道在全部企业进步里的真实的占比的权重；
第十六、才能进步产品圈形成有效的高效的流程。