酒店各方面都不错但地处偏僻生意不好聘请我做公关顾问策划一个公关活动来改变现状

酒店的地理位置就决定了他的命运，当然也不是绝对的，想要改变现状要通过改变自身，增加一定要是特色的东西，其次是宣传，宣传要到位，但也不是什么人都宣传，要定位好宣传的阶层，在一个就是搞一些活动了，公关活动也是一种，能从一方面提高人气，但仍需要有实质性的进步。

急求酒店管理例会具体内容

会议程序及分析内容
例会开得是否有效，关键有二：一是在于各部门的汇报是否详细、分析是否齐全到位；二是在于是否形成明确结论和详细安排。
会议程序应该事先规定好。以三星级酒店为例，应先从财务部、各业务部门、行政与后勤保障部门的次序开始汇报。财务部汇报上月整体经营情况，并进行必要的对比分析（于上月、与往年同期、与预算、与考核指标）分析；公关营销部汇报上月营销情况；客房部汇报上月客房接待、保障、客房服务工作情况；餐饮部汇报上月餐饮经营、服务等情况；工程安全部汇报上月工程维护、治安消防等情况；综合办公室汇报上月人事、培训、党群、采购、安全等情况。最后酒店领导讲评、讲话。
汇报的基本内容
酒店召开月（周）例会时，各部门主要汇报的内容是：
1. 财务部工作月报：
l 通报上月酒店的整体经营和各部门收支、执行预算等情况，并进行详细财务分析；
l 各项合同签订、执行情况通报；
l 应收帐款处理情况；
l 对今后经营提出财务相关建议；
l 下月主要财务工作计划。
2. 公关销售部工作月报：
l 主要竞争对手及本店的住房率；
l 平均房价，市场占有率等；

有谁可以帮我想想酒店消防演练预案怎么写，要切合实际的那种

可以从以下方面写：1确认火情，如员工现场确认，消控室确认。2告知火情。报119火警，按下手报报告消控中心。打电话告知酒店负责人。大声呼叫告知其他员工和客人。3组织人员疏散。每层都要有员工负责引导疏散。4组织扑救初期火灾，利用消防设施扑救，但要防止触电、烟熏。5消控室要启动消防设施，如将消控主机切换到自动状态，或者手动启动声光报警、消防泵、防火卷帘、喷淋等消防设施。
以上是主要几个方面。要想出事的时候能应付自如，就需要平时勤加演练，且平时应确保消防设施完好。
另外演练的时候，演练真实性很重要，真实性即：灭火器要喷射，可以点个油盆。室内栓一定要连接水带、水枪并出水。公共场所疏散员工一定要负起责任，如每层2个出口，必须1个出口1个员工负责疏散，酒店还需要逐个房间确认人员是否已疏散（有的醉酒情形）。