请问谁有会写社团组织的危机管理预案？

我给你一点参考吧，算是自己编写的文献。你从这些方面入手，我想会给你带来一定的帮助。

　　1，社团宗旨；
　　2，各部门部长，副部应具备的组织与管理能力；
　　3，社团会员制度与规章；
　　4，社长对社团的方向领导；
　　5，社团活动
　　6，会员管理

　　我在武汉大学呆过三个社团，第一个是宣传部，第二个是外联部，第三个副会长。 社团的核心内容，我个人认为基本上包含了以上六点。对于技术部门，这实际上就是每个社团的拿手好戏。各有各的王牌，否则社团将会被淘汰。我不知道你们学校是怎么做的，我们学校的社团搞活动基本上都是自己拉赞助。学校几乎从来都不参与（除非你去求他们）。
　　从六点中出发，我给你两点建议：
　　1，从会员角度出发
　　要把社团调动起来，活动起来，让学校沸腾起来，社团要立于不败之地，这是最基本的准则。否则会员会失去对社团的信心。技术顾问也是需要的，把学校的知名教授拉进来，有空就做个座谈会演讲什么的。反过来说，试想不能够留住会员，社团就只是个空架子了，除非你有学校的支持，有几位核心技术人员专门做研究，类似这样的社团我们学校也有，搞什么机器人国际比赛也获过奖。但这种社团又是一种性质，我估计你们应该不属于这类，因为这属于院系管理的范围了。希望不是这类，不然我说了也白说。
　　2，外联部。 不知道你们这个社团的性质是怎么样的，反正我在学校里呆着的时候，这个部门可以说是每个社团的命根子。没有这个部门，基本上没有哪个社团能够存活，这也包括学生会，不要以为学生会有学校支持，但他们也爱面子，人才多多。呵呵。 这个部门你不防多研究一下。 当然，前提是你们没有得到学校的绝对支持。
　　3，领导者的能力，这点也许现在对你们来说已经定死了，但是你也不防将这一点划为提醒管理者的一个重点部分。社长的影响力是很大的，我也遇到过社团危机，当时遇到的情况很不好，社长突然不在，遇到了群龙无首的地步，而且是在举办大型活动的时候。这种情况一般在社团可能会很少发生，但是同样考验着整个社团的自协调能力。用做现代企业管理理论里常用的一句话，叫做制度化管理。 社团里的每一位部长，管理好自己的部门，尽心尽责，任劳任怨。。。。。呵呵。 这个论题其实比较空，你不防以自己贴身的实际情况去分析，说很难让人明白。

　　这几个方面都是危机管理很重要的部分，对于预案嘛，呵呵。具体情况具体对待吧。 实际很好解决，就看你如何看待这些问题。只要你能够正确的去意识它们，我相信你是能够写好这份差事的。

　　祝你好运，有问题尽管发短信来问我。

企业如何应对媒体舆论危机公关？

把握好主动权
新舆盾总结认为企业只有积极了解互联网舆情，快速反应，及时处理并开诚布公，才能牢牢把握社会舆论主动权，为企业制定正确的危机公关手段创造有利条件，解决危机。

善于聆听，捕捉舆论诉求
与此同时，企业要想解决媒体舆论压力给自身造成的危机，新舆盾建议企业还应该学会聆听，不可以盲目跟风的去采用蒙骗的方式来对外发声，要积极主动的捕捉社会舆论诉求，倾听大众的心理话，营造良性的公关传播环境。
掌握社会舆论传播规律
在互联网时代的大数据背景下，多样化的信息网络弥漫着大家的眼珠，传统的舆论引导也受到了严重的冲击，新舆盾认为企业只有掌握社会舆论传播规律，采取针对性措施，才能抓住机会，解决危机。