项目管理风险有哪些？

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目风险有哪些?项目风险类型项目风险处置的一般方法是肯定当盆法和风险调整贴现率法。实务上被普遍接受的做法是:根据项目的系统风险调整贴现率即资本成本，项目风险而用项目的特有风险调整现金流量。 风险调整贴现率法与肯定当量法的比较:二者都是风险投资决策分析的方法。区别是:前者用调枯净现欣公式中分毋的办法来考虑风险，后者是用调整净现俏公式中的分子的办法来考虑风险。 在风险投资决策中，项目风险由于各年的现金流盆具有不确定性。因此必须进行调整。肯定当m法就是把不确定的各年现金流量，按照一定的系数折算为大约相当于确定的现金流量的数M.然后利用无风险折现率来评价风险投资项目的决策分析方法。

一是投资回报率风险，即亏本生意。二是市场机制风险，即行情左右。三是合作方风险，即突然撤资。四、投资质量风险，即项目资金为洗钱类型。五、项目管理人策略风险，即误判大势或投资方向错误等等！供参考如可行请纳！